第(1/3)頁

    提到互聯網部門，目前它是智亞業務中很重的一坨。

    互聯網這塊有硬件與設施、軟件服務、商業和零售、通訊與社交、智能化和設計這樣五大塊，按部門編號分是101到105事業部。

    每個事業部少則數十，多則近上百人。

    智亞的架構里超過十人的團隊設經理級管理員，按管理范圍經理有初級、中級、高級三種，高級經理最多可以管理九十人團隊（即九個初級經理團隊或三個中級經理團隊）。

    八十人以上的團隊可設總監，總監分一級總監和二級總監，但目前為止智亞二級總監還空著，只有互聯網的軟件服務（102）、商業和零售事業部（103）各有一位一級總監級管理員。

    和其它獵企不同，托尼在位時定下了比較完善的合伙人體制，并將它定義為業務標桿團體而非管理職責，這就是為什么很多團隊的管理員并非合伙人，而大多數合伙人身上也沒有承擔管理職責的緣故。

    業務條線和管理條線，兩者涇渭分明但尊重個人選擇，這使得智亞在管理思路上比較清楚，很少發生權責模糊、緩急不分的問題。

    中層以上則有了選擇權，不是被動接受企業安排，而是自主決定個人發展方向。

    某種程度上這種制度是眼下對其它獵企員工產生吸引力的重要原因，畢竟要權還是要錢，多數老板是不會讓員工自己決定的。

    但是任何制度有利就會有弊。比如想同時擁有權力和豐厚收益的話，在智亞可能就比較尷尬了。

    所以不時會出現幾個如陸大祥和溫蒂這樣，希望通過離職調整自己，并獲得更高、更理想目標的人。

    陸大祥早有資格帶隊伍了，而且他以前曾經獲得過初級經理任命，當時還組建了四人規模的小團隊。

    問題是他搞不定隊伍里的人際關系，不久就因為內部矛盾分歧鬧到了經管會，結果是這四個人按各人意愿調到其它部門，陸大祥重新成了資深顧問。

    這是溫蒂來公司前兩個月發生的事，陸大祥一直不好意思和她說。

    他后來發現溫蒂和自己之間可以形成互補，所以就像夜間突然找到條寬廣筆直的公路讓他大喜過望，于是他不斷勸說溫蒂出來和自己一起開公司，終于得到她的首肯了。

    對智亞他已經死心，有過這樣一次經歷便不會再有人同意給他安排新的團隊。要想獲得心目中的成功，他要么投奔新主人，要么自己另起爐灶！

    拿到新公司的營業執照，陸大祥左看右看。雖然法人是溫蒂的名字，但自己也有小半的股份哩，這也是咱的公司呵。

    新公司名字是溫蒂起的，叫“智晟人力資源服務有限公司”。

    嗯，不大滿意保留了一個智字，好像要暗示自己和智亞之間有什么關聯似的。

    好在這個“晟”字比那個“亞”大氣多了，陸大祥想想也就接受。名字嘛，只是個代號，真格是業績。

    他倒不講究什么運勢、五行、吉兇之類的無稽之談。
    第(1/3)頁