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    獵頭是做“人”的生意。

    正如文中魏東對曉茹所講“人是世界上最復雜的產品”，“必須隨時隨地細膩、精確地調整方式方法，來應對不同的人和不同的招聘需求”。

    因此調整和應對的需要，獵頭工作面臨著無窮的變數，且這變數是隨時的。這給顧問每天工作帶來極大不確定性，甚至難以預知下一分鐘會發生什么。

    這樣的工作特點，導致這個行業變幻莫測，帶給從業者極大難度。每天都有無數人涌進獵頭界，又同時有數不清的人敗落出局。

    甚至2010年創業時，舉賢曾想設計一種即時體現業績與團隊狀態的運營儀表盤，用來公開并直觀體現平臺上的數據變化和規律。

    這是后來大數據概念出現后才有的東西，我們的思路曾領先數年！

    無論如何，我興奮地看到了這種激烈的變化和競爭，親身體驗之后品味著其中的人性與管理倫理。

    我開始覺得這才是其三味，是應該讓讀者了解的東西，也是真正能對他們從業、抉擇起到指導作用的東西。

    所以我調整了，自己的作品不再僅僅是為了給業內的朋友們看，而且可以展示給更廣大的讀者。

    什么可以做，什么不能做？該怎么選擇和判斷？哪些才是對自己長久有利，哪只是眼前小利？

    為什么有人在辦公室吃得開，有人默默無聞甚至被排斥？什么樣的舉動會觸犯別人，哪些話是得罪人的？
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