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    楊瑞想做教練，為的不是繼承前身的遺志，而是興趣。

    他理解的興趣，就是為了開心。他想走的路，是著名足球教練米盧蒂諾維奇那一路。

    米盧1983年開始執教生涯，擔任墨西哥國家隊主教練。1986年世界杯率領墨西哥國家隊首次打入八強；1989年10月擔任哥斯達黎加隊主教練，在次年的意大利世界杯上又率領這支幾乎由業余球員組成的弱旅創造了進軍16強的神話；1994年，米盧又率領美國隊首次進軍世界杯16強；1997年11月，米盧率領墨西哥隊成功獲得法國世界杯入場券；1998年法國世界杯，米盧率領的尼日利亞隊也成功打入了16強。

    至此，他就成為世界足球史上，唯一一位連續四屆率領不同的國家隊進入世界杯16強的“神奇教練”。

    而最最神奇的是，楊瑞前世，2001年10月7日，米盧率領的中國國家隊圓了44年的世界杯之夢，首次進軍世界杯正賽階段。這可是米盧卸任后，連上帝都做不到的事。

    相比于米盧的技戰術現場指揮水平，他的細節工作更出色，提出的理念就是“快樂足球”。

    他能盡量減少足協官員的干擾，一般人就做不到，一群球盲掐著腰天天給球員開會，球員們估計一個個都想踢人，不想踢球。

    “快樂足球”對心理脆弱的國足幫助很大，米盧告訴他們放開了干，減輕壓力，沒像國足其他教練在位時那樣出現黑色一分鐘，黑色三分鐘，黑色五分鐘，黑色一整場，黑色一整年，黑色十幾年的情況。

    “快樂足球”，還治好了中國隊的恐韓癥，恐伊癥，恐沙癥，恐日癥，前鋒恐進球癥等等……

    總之要不是米盧，哪怕那屆沒日韓打小組賽，國足也得跪。

    當你一門心思想贏得比賽時，很可能就會走入歧途。猛龍一群新人，用“快樂”的理念給他們減壓正合適。所以楊瑞也放開了，在賽場上吃零食就是方法。

    教練都放松成這樣了，球員在場上也跟著放松，潛意識都覺得，打再爛教練也不會罵他們。就算罵，楊瑞拿著零食也沒什么威懾力。

    凱爾特人一邊，皮蒂諾火氣很大，全程黑臉，拒絕評論楊瑞和猛龍。楊瑞在場邊吃零食的行為讓他出離憤怒了。

    布奇-卡特沒有參加新聞發布會，盡管很多人想采訪他，他根本不知道怎么回答記者問，丟死人了。
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