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    楊瑞想做教練，為的不是繼承前身的遺志，而是興趣。

    他理解的興趣，就是為了開心。他想走的路，是著名足球教練米盧蒂諾維奇那一路。

    米盧1983年開始執(zhí)教生涯，擔(dān)任墨西哥國家隊主教練。1986年世界杯率領(lǐng)墨西哥國家隊首次打入八強；1989年10月?lián)胃缢惯_黎加隊主教練，在次年的意大利世界杯上又率領(lǐng)這支幾乎由業(yè)余球員組成的弱旅創(chuàng)造了進軍16強的神話；1994年，米盧又率領(lǐng)美國隊首次進軍世界杯16強；1997年11月，米盧率領(lǐng)墨西哥隊成功獲得法國世界杯入場券；1998年法國世界杯，米盧率領(lǐng)的尼日利亞隊也成功打入了16強。

    至此，他就成為世界足球史上，唯一一位連續(xù)四屆率領(lǐng)不同的國家隊進入世界杯16強的“神奇教練”。

    而最最神奇的是，楊瑞前世，2001年10月7日，米盧率領(lǐng)的中國國家隊圓了44年的世界杯之夢，首次進軍世界杯正賽階段。這可是米盧卸任后，連上帝都做不到的事。

    相比于米盧的技戰(zhàn)術(shù)現(xiàn)場指揮水平，他的細節(jié)工作更出色，提出的理念就是“快樂足球”。

    他能盡量減少足協(xié)官員的干擾，一般人就做不到，一群球盲掐著腰天天給球員開會，球員們估計一個個都想踢人，不想踢球。

    “快樂足球”對心理脆弱的國足幫助很大，米盧告訴他們放開了干，減輕壓力，沒像國足其他教練在位時那樣出現(xiàn)黑色一分鐘，黑色三分鐘，黑色五分鐘，黑色一整場，黑色一整年，黑色十幾年的情況。

    “快樂足球”，還治好了中國隊的恐韓癥，恐伊癥，恐沙癥，恐日癥，前鋒恐進球癥等等……

    總之要不是米盧，哪怕那屆沒日韓打小組賽，國足也得跪。

    當你一門心思想贏得比賽時，很可能就會走入歧途。猛龍一群新人，用“快樂”的理念給他們減壓正合適。所以楊瑞也放開了，在賽場上吃零食就是方法。

    教練都放松成這樣了，球員在場上也跟著放松，潛意識都覺得，打再爛教練也不會罵他們。就算罵，楊瑞拿著零食也沒什么威懾力。

    凱爾特人一邊，皮蒂諾火氣很大，全程黑臉，拒絕評論楊瑞和猛龍。楊瑞在場邊吃零食的行為讓他出離憤怒了。

    布奇-卡特沒有參加新聞發(fā)布會，盡管很多人想采訪他，他根本不知道怎么回答記者問，丟死人了。
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