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    你的這個開題報告中提出來的觀點(diǎn)現(xiàn)在實際上已經(jīng)有不少人提出來過，只不過沒有把它作為專門的研究課題來進(jìn)行研究而已。

    我覺得你這個將不同等級的管理人員則合成具體的算力，來研究究竟應(yīng)該用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)籌安排經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，這個提法看起來有一點(diǎn)意思。

    但是不同層級的統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)與對應(yīng)的算力這點(diǎn)就不是你一個人搞研究所容易把握的了。

    另外你的這個通過建設(shè)制度性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式來減少人為的統(tǒng)籌安排，這個提法我就覺得非常不錯，這點(diǎn)有點(diǎn)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的意思。

    傳統(tǒng)上西方經(jīng)濟(jì)學(xué)講究由看不見的手來調(diào)控市場的經(jīng)濟(jì)行為，盡量減少官面上的干預(yù)。

    這種說法只是聽起來好聽，實際上西方的領(lǐng)導(dǎo)人好多也開始不怎么相信了，因為其運(yùn)行的效率實在是太過低下，不能盡快解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

    你的這個通過建設(shè)制度性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式將看不見的手的調(diào)控方式，由未知的變成了已知的，從嚴(yán)重滯后的變成了及時響應(yīng)的。

    雖然我現(xiàn)在不能肯定你這個方案會不會成功，但是我可以肯定，有了制度性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式，必然可以在統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)運(yùn)營行效率不減的情況下減少大量的管理人員需求。

    ……”

    別看牛校長說了一大堆，實際上許國也就是把后世的一些招標(biāo)、拍賣、方案實施前公開展示、階梯式價格等抄了進(jìn)去，具體在當(dāng)前這個時代能不能行還有待驗證。

    當(dāng)然牛校長也不是單純的夸獎，隨后也指出了許國的幾個錯誤之處，并主動提出來給他安排一個論文指導(dǎo)老師。

    “真是太謝謝校長了，本來我以為這么久的閉門造車也算得上是打磨精細(xì)，沒想到還是在細(xì)節(jié)上有這么多的紕漏。”

    對于被指出這么多的錯誤，許國還是有點(diǎn)汗顏的。不過在大的方向能夠得到校長的肯定，并且還為了自己指派了一個論文指導(dǎo)老師，這次前來拜訪總的來說還算是基本上達(dá)到了預(yù)期的目的。
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