第113章:許國的最大收獲-《四合院之走出泥潭》
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你的這個開題報告中提出來的觀點(diǎn)現(xiàn)在實際上已經(jīng)有不少人提出來過,只不過沒有把它作為專門的研究課題來進(jìn)行研究而已。
我覺得你這個將不同等級的管理人員則合成具體的算力,來研究究竟應(yīng)該用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)籌安排經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,這個提法看起來有一點(diǎn)意思。
但是不同層級的統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)與對應(yīng)的算力這點(diǎn)就不是你一個人搞研究所容易把握的了。
另外你的這個通過建設(shè)制度性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式來減少人為的統(tǒng)籌安排,這個提法我就覺得非常不錯,這點(diǎn)有點(diǎn)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的意思。
傳統(tǒng)上西方經(jīng)濟(jì)學(xué)講究由看不見的手來調(diào)控市場的經(jīng)濟(jì)行為,盡量減少官面上的干預(yù)。
這種說法只是聽起來好聽,實際上西方的領(lǐng)導(dǎo)人好多也開始不怎么相信了,因為其運(yùn)行的效率實在是太過低下,不能盡快解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
你的這個通過建設(shè)制度性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式將看不見的手的調(diào)控方式,由未知的變成了已知的,從嚴(yán)重滯后的變成了及時響應(yīng)的。
雖然我現(xiàn)在不能肯定你這個方案會不會成功,但是我可以肯定,有了制度性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式,必然可以在統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)運(yùn)營行效率不減的情況下減少大量的管理人員需求。
……”
別看牛校長說了一大堆,實際上許國也就是把后世的一些招標(biāo)、拍賣、方案實施前公開展示、階梯式價格等抄了進(jìn)去,具體在當(dāng)前這個時代能不能行還有待驗證。
當(dāng)然牛校長也不是單純的夸獎,隨后也指出了許國的幾個錯誤之處,并主動提出來給他安排一個論文指導(dǎo)老師。
“真是太謝謝校長了,本來我以為這么久的閉門造車也算得上是打磨精細(xì),沒想到還是在細(xì)節(jié)上有這么多的紕漏。”
對于被指出這么多的錯誤,許國還是有點(diǎn)汗顏的。不過在大的方向能夠得到校長的肯定,并且還為了自己指派了一個論文指導(dǎo)老師,這次前來拜訪總的來說還算是基本上達(dá)到了預(yù)期的目的。
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