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    對于管理，其實現在還是很不錯的，其實這時大多數廠子都在推廣《鞍鋼憲法》，軋鋼廠也是如此。說到這里，有人會說為什么不推廣后世的先進管理理念？

    其實這個時代是不同的，后世推廣的很多標準化的管理方法都是為了更好的管人，而《鞍鋼憲法》卻不同，《鞍鋼憲法》是管思想，正所謂管事必先管人，管人必先管思想，鞍鋼憲法能極大地提高工人的積極性，是這個時代不可或缺的。

    后世所推廣的方法大多都是管理人員的方法，不是他們不想管思想，主要是他們根本管不了，在這樣的情況下，只能采取刻板的，教條化的方法去限定人應該做什么，不應該做什么。

    六十年后的人們已經缺乏了信仰，很多時候工作只是在為自己的生活而忙碌而已，個人也很難直接給國家做什么貢獻。而這個時代恰恰相反，這個時代物資匱乏，但大多數人都有一些信仰，自己做的工作，就是在給國家做貢獻，所以《鞍鋼憲法》才會應運而生。

    所以對于有《鞍鋼憲法》武裝的軋鋼廠，李昭其實管理上根本沒有必要參合，他需要推廣的是做事的方法，主要就是標準與規范這兩項，其他的都不需要他操心，員工工作的積極性比他更高。

    就像現在處于八月初，還是三伏天，這幫人干活也沒個風扇什么的，就是毛巾甩在脖子上，邊擦汗邊擰螺絲，衣服幾乎就沒干過，中午吃過飯也就在機器旁鋪個麻袋，然后躺著休息一會，工作是真的辛苦，但他們的笑容也是真的真誠。

    這次的新工培訓算是比較倉促，但現在看來效果還是比較不錯的，雖然來了不少新工，但廠里并沒有出現亂哄哄的情況。就看這些員工在崗位上的表現怎么樣了，如果效果不錯的話，以后的所有新工都會經過這樣的培訓，而且還可以繼續完善新工培訓的方案。

    對于車間內的老員工，李昭也有意組織員工進行內部的相互學習，并借機將這些人的工作、操作、維修等規范起來。不會再出現這次改造機器，結果直接一種設備，干出了五種型號的事情來。

    晚上回到家，剛吃過飯，東西還沒收拾，何雨柱就過來了，臉上有些凝重。李昭讓他老弟收拾東西，自己也和何雨柱坐下聊天，看他有什么事。于是問道：“柱哥這是怎么了，相親又被人給拒絕了？”李昭這時也打趣下何雨柱。

    “哪能啊，咱現在也是食堂副主任了，只要我看上的，絕對能娶回家。不是相親的事，這不是聽說許大茂要被押走了嗎，今天去看了那孫子一次?！?
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