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    ”任通的管理理念是，讓聽得見炮火的人去決策。”

    ”而國企則恰好反過來，不懂行的領(lǐng)導(dǎo)去決策。”

    ”常常是屁股指揮腦袋，導(dǎo)致項(xiàng)目反應(yīng)被動(dòng)，不能及時(shí)響應(yīng)客戶需求。

    文韜重重咳嗽一聲。

    這不是指著鼻子罵他嗎？

    又給林燃倒一杯酒，很順溜地岔開話題。

    “關(guān)于股票期權(quán)的問題，你有什么好的建議？”

    “可以參考華通的模式，實(shí)行全員持股制度。”

    文韜果斷地否決他。

    “FZ是央企控股公司，不可能全員持股，只能是骨干員工持股。”

    “什么叫骨干員工？跟上頭關(guān)系好的嗎？”
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