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    梁伯韜說道：“看何善衡等人的樣子，似乎不急著出售，所以我們報出如此有誠意的價格，他們也不心動！而且，賬上的現金他們絲毫不提，看來打算進行分紅之類的。”

    林祖輝高深莫測的說道：“所以說，我們也不需要急，再等等！”

    梁伯韜點點頭，說道：“不錯！鄭氏他們已經不足為慮，香江能有實力吞下恒昌企業的，也只有新時代集團了，這可是香江史上最大的一筆資產交易！”

    這筆交易一旦達成，確實將是香江史上最大的一筆交易。

    “等八月份吧，七月份先不要表現太熱情了！”

    7月初旬。

    佐丹奴休閑時裝順利上市，集資2.5億元，讓leit集團實力再增加兩分。

    在leit集團的會議室，一眾集團高層和子品牌總裁參加了會議。此時的leit集團，在服裝品牌和成衣制造領域，是香江當之無愧的霸主。

    從一開始依托‘鱷魚恤’和時裝零售打造的集團，陸續加入了新成員；每一個子品牌在集團的管理下，又誕生了新的活力；而集團又因為子品牌的加入，實力與日俱增。

    難怪前世lvmh集團通過這種模式，不僅讓一些已經有些頹勢的奢侈品煥發新活力，本身也越來越龐大。

    簡單來說，leit集團擁有眾多的設計師資源、銷售渠道、廣告資源，一旦有新品牌加入，集團就會派設計師和管理人員增加其實力，很快新品牌便得更具活力。

    以佐丹奴為例，剛接手的時候，前景不算樂觀，leit集團一接手，立馬重新開始定位，并派遣設計師和管理團隊，接著便在市場開始爆發。估值從接手時的七億，上市時估值已經超過十億。

    會議室，林祖輝說道：“如今，leit集團已經有多個具備潛力的品牌，那么接下來自然是擴大銷售網絡了。內地、港澳臺、韓國、日本、新加坡、菲律賓、馬來西亞、緬甸、泰國、越南、澳大利亞、新西蘭、中東及歐洲等，都是我們接下來的發展渠道。”

    鱷魚恤、真維斯、佐丹奴，本身就是國際品牌，前世也是如此，這一世更要有拓展領土的意識。

    香江的服裝品牌絕不像內地服裝品牌那么缺乏國際競爭力，因為香江本身就是中西文化交匯的地方，而且稅收低、進出口方便。

    所以，林祖輝覺得好好的打磨三個服裝品牌，和一個服裝零售品牌（集團），擴展海外銷售的渠道。

    總裁陳世文率先表態，說道：“鱷魚恤已經在三十多個國家擁有零售市場，真維斯、佐丹奴也在多個海外國家和城市擁有銷售網絡。可以說基礎已經打下，接下來就是像當年‘鱷魚恤’的十億計劃一樣（未花完），大舉增加新的市場零售網絡.”

    當年林祖輝制定的‘十億計劃’還是非常有效的，他接手鱷魚恤時，年純利不過1億；現在鱷魚恤已經年純利可以達到3億的水平，而且還在持續上漲的。而當年的十億，其實不單單是花在了鱷魚恤上，投資建廠、新品牌投資和收購，都花了那筆錢。

    眾人紛紛發表了自己的意見，為海外擴張獻策，大的綱領就這樣確定下來。

    真維斯和佐丹奴的海外擴張，采取有些不一樣的策略：

    真維斯品牌定位‘快銷’，不支持加盟門店，采取油漬戰術擴張；

    佐丹奴品牌定位中端休閑時裝，采取專門店經營，允許本地合作伙伴加盟專門店經營，不過得采取統一的經營方式。

    接著，林祖輝又說道：“除了日本，我們在海外發展的時候，盡可能買下店鋪，做長期投資。”

    此時，歐美、澳洲等地區，物業正是低谷，非常適合抄底；而韓國、新加坡、東南亞的地產，正是啟動上漲期的好時機，也非常適合投資。

    學學麥當勞，以后leit集團也會成為一家‘地產公司’。

    leit集團有專門的物業管理部，其負責人郭安生馬上說道：“好的，我會配合這個計劃的！”
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