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    下午上班。

    陳凱松喊蘇源去了趟辦公室，又給他做了點思想工作。

    兩人促漆長談半個小時。

    老陳最后憋了一句：“回去給我準備好一份完整的交接表。”

    蘇源落荒而逃。

    交接表還是要搞的。

    昨天的洗衣珠項目還要單獨列出來。

    蘇源也沒覺得有何不妥。

    就算跑路也要給老陳一個好的交代，這是蘇源的原則。

    回到新廠房三樓小辦公室。

    蘇源樂呵呵的把潘粵明喊了上來，把事情都分配下去了。

    又把黃明昊喊上來，問了問洗衣珠灌裝機的事情，基本達到了蘇源預期的期望值。

    活他可以不干，但得把活分配下去，讓有能力的人去干。

    管理就是這樣去管的。

    光叼是沒有用的，偶爾還得對手下的這幫兄弟噓寒問暖，請他們出去吃個飯、喝個水啥的，增進增進感情。

    人都是有脾氣的，天天把手底下的那些組長當牛使，不給人家一點甜頭嘗嘗，人家遲早背后捅你一刀。

    所以蘇源管理整棟樓的理念就是，該做的做好，不出事你隨意，出大事我來扛，平時沒事少找他，對外底氣一定要足。

    整個下午，蘇源除了去了趟辦公樓外，基本就坐在小辦公室渡過的。

    五點半準時打卡下班。

    但蘇源的領導陳凱松卻坐在辦公室里發愁。

    最近蘇源的上班時間就從一天10小時變為了一天八小時。

    陳凱松一開始還對他有點說辭，奈何新廠房最近幾周都沒出啥大問題，洗衣珠項目也在穩步推進。

    久而久之，陳凱松也默許了他的這種做法。

    手底下的這幾個主管里面，蘇源的資歷雖小，但做事方式卻深得他喜歡。

    原本他想等洗衣珠這個項目完成試產階段后就向總經理提建議給他大幅度提薪資的。

    誰知道這小子現在直接要跑路了。

    聽他的意思是不僅炒股賺了點錢，還找到了女朋友，身家也不菲，一下子就快結婚了。

    給陳凱松直接整懵圈了。

    現在想要立馬招一人進來顯然是不可能的，不說招不招得到。

    單說要熟悉凱德日化的工作模式和氛圍，一個月時間肯定是遠遠不夠的。

    而且還是在新廠房，那更加不可能了。

    蘇源在那里呆了四年才站穩腳跟。
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