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    設(shè)備很先進(jìn)，廣告太土。

    如果不加上最后的電話，多完美的廣告啊！

    沒辦法，這時(shí)代就這樣，不留個(gè)電話不行。不然吸引不了代理商過來。

    邢寶華甚至設(shè)計(jì)了一套代理商制度。

    想要快速地把資金回籠到位，就需要代理商出加盟費(fèi)了。

    代理商的弊端很多，前期還好，后期廠商對(duì)代理商的依賴性很強(qiáng)。

    如果代理商聯(lián)手卡渠道，逼著廠子讓利，廠子要么屈服，要么自己單干。

    這樣對(duì)誰都不好，萬科的例子還用說嗎？和代理商們鬧僵后自己鋪渠道。

    不是也死在渠道上了嗎？

    邢寶華的策略是三年一簽合約。

    他不會(huì)找每個(gè)省的總代，而是做城市代理。

    每座城市一個(gè)代理。

    用積分作為返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

    每賣一臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)積分。每年結(jié)清一次積分，直接現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。至于一個(gè)積分等于多少錢，邢寶華還沒想好。

    最大的客戶郵電上不能這么玩，返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)暗地里直接獎(jiǎng)勵(lì)給推銷員。

    代理商的加盟費(fèi)，合約到期后，如果不做了或者換其他代理商，而且這筆加盟費(fèi)是要退還的。

    光收取加盟費(fèi)，邢寶華能積攢很多現(xiàn)金。

    可以用這筆錢在主要一線二線城市買門頭房。趁著房價(jià)沒有漲，趕緊買。

    打著售后維修的幌子，進(jìn)行資產(chǎn)增值。

    避免和代理商翻臉后，好有個(gè)展示廳。

    后面的產(chǎn)品也會(huì)越來越多，需要向用戶們一一展示產(chǎn)品。

    展廳可以當(dāng)做旗艦店。

    用戶可以在旗艦店購買，也可以在代理商那里購買。

    一旦有區(qū)域代理商趴窩，旗艦店能立馬接手代理商的業(yè)務(wù)。

    邢寶華的積分制度很容易引起串貨。其實(shí)不用積分制度，也能引起，甚至還挺嚴(yán)重的。

    產(chǎn)量跟不上，代理商混亂管理模式，不串貨才怪呢？

    由于產(chǎn)量問題，肯定引起饑餓營銷，這不是故意的行為，而是生產(chǎn)真跟不上市場消費(fèi)啊！

    至于串貨，邢寶華管不了也不想管。

    第一個(gè)沒人，第二個(gè)沒資金，第三個(gè)沒那么多的產(chǎn)品來支撐他的店面。

    只能靠代理商迅速地占領(lǐng)市場再說。

    后期要培養(yǎng)代理商，讓代理商依靠工廠。

    至于大戶郵電上，算了，他不收你入場費(fèi)就已經(jīng)不錯(cuò)了，賺個(gè)差價(jià)就行，這種巨頭別和他們耍心眼子，也耍不過。

    沒分家之前，老實(shí)的聽話就行。

    加上汪導(dǎo)這邊動(dòng)畫拍攝得差不多了，就剩下后尾一部分。

    邢寶華抽出時(shí)間看看，大致不錯(cuò)。要是顯卡弄出來，找個(gè)機(jī)會(huì)重新翻拍成3d的。

    或許會(huì)花很多錢，但錢就是王八蛋，不花怎么賺呢?

    跟汪導(dǎo)商量了一下時(shí)間，要是他從首d趕不回來，讓汪導(dǎo)直接剪出來，保留好。等他回來再說。

    要是有時(shí)間趕回來，他看著剪輯，這樣能按照邢寶華的思路走，也省事。

    這次邢寶華帶的團(tuán)隊(duì)人數(shù)較多，李大爺、王維豹、樂隊(duì)四位成員，再加上這次之行的主角鄒文娟。

    這位也學(xué)精了，帽子、口罩、圍巾。不知道的還以是***信徒。裹得那個(gè)嚴(yán)實(shí)啊！

    走的文工團(tuán)的關(guān)系，直接臥鋪。

    一天一夜的路程也不會(huì)太累。
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