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    省外的經銷商有的在學習機開售的第一天商場剛剛關門后就連夜趕了回去。

    還有的省外經銷商有些擔心，想在這里繼續再看幾天情況。

    畢竟小狀元學習機攤位所需要的裝修也就是那么個樣子，抓緊來做的話，也就需要十天的樣子。

    哪怕再加上找合適的商鋪，估計最多也就半個月就行。

    新誠電子廠。

    于康永守在電話旁邊，等待著各個經銷商上報銷量。

    零售快消品有一個很著名的效應叫做牛尾效應。

    就是當一件商品銷售情況很好的時候，零售店往往會選擇瞞報真實銷量，而是報一個更大的銷量和一個更高的訂貨需求。

    因為他們擔心如果報真實的銷量和需求，會因為種種原因，導致自己拿到的商品比別人少，最后自己這邊沒得賣，別人那里有得賣。

    他們這種小心思無可厚非。

    但是，反應到了工廠端，就是一個災難。

    工廠如果根據上報的數據進行生產，那么生產出來的產品，將會是實際需求的至少一倍。

    快消品之所以是快消品，就是因為它能賣的時候賣得很快，不能賣的時候，也很容易積壓。

    甚至這邊的訂單還沒有生產完，那邊就已經嚴重滯銷了，情況很嚴重的話，工廠這邊甚至會當場倒閉。

    若是選擇將訂單都進行一個打折處理進行供貨呢？

    這首先會導致虛報進貨數量的零售商，覺得自己虛報的行為是正確的。

    因為如果自己不虛報，按照打折的這個比率，給過來的商品是一定不夠賣的。

    而那些老老實實如實上報的，則會吃一個大虧，從而不得不虛假上報。

    如此一來，得到的數據會越來越失真，生產和實際情況會越來越脫節。

    最后生產只能夠像是盲人摸象一般，用最保守的估算進行生產，再給各個部分配貨。

    新誠電子廠原本也會遭遇這樣的情況。

    不過，新誠電子廠的產能有限，如果當初不是與那么多電子廠進行了合作，新誠游戲機的產能都跟不上。

    今天匯總小狀元學習機，倒不是為了縮減產能，只是想要看看大概需要讓多少外協工廠轉產學習機。

    郝莾雖然只是無意識的搞了一個以省份為界線的經銷商公司，目的也僅僅只是更好的管理。

    但是，每個經銷商的股份雖然只有那么一丟丟，但是卻讓他們自覺的擁有了主人翁意識。

    竟然沒有下意識的將銷量和需求的進貨量夸大，給了一個相對來說已經極為真實的數據。

    如果是懂得這方面的人才來看的話，就會發現這幾乎是這個計算機還沒有大規模普及時代的最優解。

    如果當計算機更加普及，銷售都采用電子收銀臺，或許才能夠獲得比這個更加準確的統計數據吧。

    若是電子科技的普及率變得更高，人人都擁有可以瀏覽網頁，購買東西的計算設備。

    甚至能通過過往的數據，判斷出一個人在一個頁面停留的單位時間，有多大概率購買這件商品。

    如果這個概率達到一個閾值，就可以在他下單之前，還在猶豫的時間提前將物品發貨到距離他最近的倉庫。

    這樣一旦他想要購買這件商品的時候，就會發現這個商品會以異常快的速度就配送到他的家。

    而這一次的數據也會被記錄到系統當中，為下一次另外一個用戶選擇商品的時候，提供數據支持。

    話說回來，首日的銷售數量超過了一萬臺。

    雖然看上去不多，新誠電子廠的凈利潤也就只有兩百多萬，但是這卻是一個好的開始。

    郝莾說道，廠內繼續全力生產小狀元學習機，廠外找幾家代工游戲機的時候手腳最老實的廠子，要求他們進行產線改造以及對他們的工人展開關于生產學習機的培訓。

    廠子外頭協同生產的電子廠，雖說都是拿錢干活，但是不管是用心程度，還是手腳干凈的程度都是不一樣的。

    不用心的話，出現的問題基本上就是裝配水平不過關，會出現各種各樣的小問題。

    手腳不干凈的話，那就是會虛報產品各個部件的損壞率和不良率，從而把這些“節省”下來的部件，組裝成能夠售賣的游戲機。
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