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    隔天，周一，信達資本晨會。

    各部門總監陸陸續續到齊后，周文提出了新的要求，說道：“鑒于公司的發展需求，我說幾點。”

    “第一點，公司擬成立市場部，主要負責建立證券市場指標監控和私募/公募的評級體系，以及提供資產配置建議。跟投資部要聯動起來，做好職責劃分。由人事部這邊負責，栗娜跟進結果。”

    “第二點，公司擬成立審計監察部，具體職責由人事部擬定后上報。待簽字確認后執行，人員招聘要盡快完成。”

    “第三點，接下來公司會尋找合適的投資機會，完善公司產業布局，各部門要提前做好規劃，完善部門工作流程。”

    “第四點，人事部要盡快出臺福利待遇詳細計劃，對做出貢獻的員工要在獎金補貼方面做出相應的補償。”

    “第五點，行政部要做好審核與服務工作，包括薪酬與各部門計劃的審核。對于車位情況，要即時跟物業做好溝通工作。對于沒車的同事，晚班之后，公司要安排車倆接送，要充分體現公司對員工的關愛。”

    “第六點，人員培訓工作，也是重中之重，不管你們現在手里在忙什么，這項工作要盡快安排，提出培訓計劃，做好效果跟進。及時發現培訓中的問題，做好改進。”

    “第七點，交易部要盡快拿出下個月的投資計劃。”

    “第八點，……”

    整個晨會，只有周文再說。他對公司是有明確的投資計劃的，只是從制定到實行，這個周期有長有短而已。

    交易部是投資資金的來源，沒有這個現金奶牛項目，其它項目都是水中鏡月，無根之萍而已，周文自然關注的也較為頻繁。

    晨會在周文的指示中結束，接下來還有投資部的事情。會上雖然提及了一點，但不好細說。具體的細節，都要單獨去說。其它部門周文都可以放權，讓各部門總監去獨立完成計劃即可，周文做好監督與跟進就好。但唯獨交易部不行，這是公司的核心，也是公司的命門，需要周文時時盯著。

    回到辦公室后，跟栗娜打了個電話，讓她帶著交易部總監李聰一起過來，準備開個短會。

    會議地點，就是周文的辦公室。
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