第(1/3)頁 隔天,周一,信達資本晨會。 各部門總監陸陸續續到齊后,周文提出了新的要求,說道:“鑒于公司的發展需求,我說幾點。” “第一點,公司擬成立市場部,主要負責建立證券市場指標監控和私募/公募的評級體系,以及提供資產配置建議。跟投資部要聯動起來,做好職責劃分。由人事部這邊負責,栗娜跟進結果。” “第二點,公司擬成立審計監察部,具體職責由人事部擬定后上報。待簽字確認后執行,人員招聘要盡快完成。” “第三點,接下來公司會尋找合適的投資機會,完善公司產業布局,各部門要提前做好規劃,完善部門工作流程。” “第四點,人事部要盡快出臺福利待遇詳細計劃,對做出貢獻的員工要在獎金補貼方面做出相應的補償。” “第五點,行政部要做好審核與服務工作,包括薪酬與各部門計劃的審核。對于車位情況,要即時跟物業做好溝通工作。對于沒車的同事,晚班之后,公司要安排車倆接送,要充分體現公司對員工的關愛。” “第六點,人員培訓工作,也是重中之重,不管你們現在手里在忙什么,這項工作要盡快安排,提出培訓計劃,做好效果跟進。及時發現培訓中的問題,做好改進。” “第七點,交易部要盡快拿出下個月的投資計劃。” “第八點,……” 整個晨會,只有周文再說。他對公司是有明確的投資計劃的,只是從制定到實行,這個周期有長有短而已。 交易部是投資資金的來源,沒有這個現金奶牛項目,其它項目都是水中鏡月,無根之萍而已,周文自然關注的也較為頻繁。 晨會在周文的指示中結束,接下來還有投資部的事情。會上雖然提及了一點,但不好細說。具體的細節,都要單獨去說。其它部門周文都可以放權,讓各部門總監去獨立完成計劃即可,周文做好監督與跟進就好。但唯獨交易部不行,這是公司的核心,也是公司的命門,需要周文時時盯著。 回到辦公室后,跟栗娜打了個電話,讓她帶著交易部總監李聰一起過來,準備開個短會。 會議地點,就是周文的辦公室。 第(1/3)頁