第(1/3)頁

    三個各有優勢的行業內巨頭默契的進行聯手清場模式，何止是那些小公司難以承受，就連其他有實力和有根基的公司，如果還想在這個行業繼續玩下去，也要被迫跟著燒錢。

    少則一天幾十萬元，多則幾百萬元。燒錢稍微少的，比如一天想燒個幾萬元的公司。都沒有資格在這個行業內活下去。

    這種燒錢法,    哪怕是一些有實力的，二三線大廠，都被這種燒錢法鬧得叫苦連天，直呼互聯網線上心理行業就和以前一樣，一樣是個天坑。

    以前是沒有成熟的模式，砸錢進去就像砸水里,    能不能冒個泡都兩回事。

    現在是雖然有了前行者驗證了商業模式,    但是進入后發現里面的玩家燒錢燒得那個瘋狂，想要跟著玩就得跟著一起燒錢。

    燒錢,    特別對于剛進入這個行業的公司，簡直就像砸錢進入無底洞，燒得慌，而且還不知道啥時候能燒出個結果。燒出了結果還好，就怕還沒燒出結果，那更糟，等于燒的錢都白瞎了。

    不燒錢，也可以有，就是立刻當場撲街。大家都在燒錢撒錢，你不燒錢，用戶憑啥去用你的軟件產品？這年頭用戶也聰明呀。

    長孫少明就是這里頭最叫苦連天的人了。雖然他一早就知道國內的互聯網和國外的互聯網，是有很大不同的市場，不但本土文化以及用戶習慣不一樣，而且還有更多的理念和玩法。

    但是，長孫少明完全沒有想到,    國內的無線互聯網居然這么內卷呀。之前他帶著80多億的現金預算，本來是自信滿滿，以為“弓手資本”有這么多錢，已經是天縱無敵、英明神武了。必將橫掃國內的互聯網線上心理行業，哪怕是對上oo集團和福報廠，也能根據自己在海外的經驗和資本，與兩大巨頭的競爭中，保二爭一。

    哪怕是第三名，長孫少明也從來沒考慮過。他考慮最多的是，包攬前三甲，形成壟斷，然后通過壟斷瘋狂的提價和收割用戶。

    這也是為什么長孫少明會將80多億分散投資到多家公司的原因之一。

    現在看來，這是他人生所有投資里面，最蠢的決定了。每個公司獲得的投資只有幾千萬左右，哪怕高的也只有一兩個億。這在燒錢戰爭提前到來的時候，這些公司，一來沒有足夠的用戶，二來沒有足夠的根基。偏偏錢又還沒有人家多。這種沒有盈利能力和自我造血能力的公司，現在只能一直依靠長孫少明的投資輸血了。

    “老板，我們投資的那些公司,    又有很多家創始人跑來求救了。他們的資金已經消耗得差不多了。所剩無幾的錢不足以他們再支撐下去了。”
    第(1/3)頁