第(1/3)頁

    生產指標是幾個工廠的合作，也是縣里向下面鼓勁的一種方式，能出色完成生產指標是一個工廠的實力和榮譽。金利來服裝廠一經崛起就是服裝器的一朵奇葩，縣里把‘金利來’豎成勞模，也是業界學習的對象。

    這個季度的生產指標要是完不成，那不是讓縣里失望？

    二廠車間停工第五天，老崔坐不住了。

    其實兩天前他就坐不住了，到處找人訴苦，意圖給總長那邊施壓，結果李紅旗一點反應都沒有。

    距離月底就十來天的功夫了，下發的指標還有一半沒完成，老崔去找總廠找李紅旗了。

    “生產配合銷售，總廠的規矩你是知道的，”李紅旗一條腿壓在一條腿上，慢悠悠的吹著搪瓷缸上冉冉上升的熱氣。

    老崔坐的有些局促，聞言點頭說：“我知道，但銷售那邊實力不俗，那次不是生產多少就銷售多少？我敢說，沒有那個廠子像咱們不一樣，倉庫里沒有堆壓。廠長啊，這廠子是你一手立起來的，生產指標月月超額完成，現在二廠設備還在試用，指標的事還得你來。”

    當初把生產指標的大頭給他的時候，老崔可不是這么說的。

    呷了口茶，李紅旗嘆氣：“不是我不管，總廠的生產能力書‘記您比我清楚，爭第一的積極帽子這次是保不住了。不過那些虛頭巴腦的也不用在乎，您人脈廣，先給對接工廠說一聲，生產資料不準備那么多了。”

    二廠剛成立，開門紅沒整出來，還凈出笑話。

    老崔這臉往哪兒擱？

    話都說成這樣了，李紅旗不管，就站干岸看笑話，老崔還能求她不成？

    二廠主管生產的許文成，又被批評的一無是處。

    上面給氣受，下面誰也不好過，二車間的設備也跟著來勁，就是修不好，零件照樣該丟還是丟。

    新廠成立只顧著設備，管理沒立起來，下面工人亂的很。有人專門瞅這樣的空子，讓工人把小型機械的設備拆出來，高價買。

    要不然跟雨后春筍似的小加工廠是怎么立起來的？

    然而老崔不是個沒能力的人，廠子亂成這樣，他干什么呢？

    說來可笑。

    老崔忙著四處演講，給別的工廠豎立榜樣呢。

    八十年代中期，許多工廠出現了衰竭現象，上面想挽救，但又找不到，或者說根本不愿意損害國‘有利益，就催生出了許多‘榜樣’。
    第(1/3)頁