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    總之，一個成熟高效的組織層級結(jié)構(gòu)，就這樣被李維搭建起來。

    各分會、支會的常任理事會議，就是各級組織的決策機構(gòu)。

    其決議協(xié)會成員必須服從。有半數(shù)以上的成員對決議存在異議，方可向上級提出意見。

    這樣就避免了此前搞全體票主帶來的無休止開會、扯皮，事事都要集體投票討論的種種亂象。

    “不過...”

    “因為我們目前還只在皮爾特沃夫的一、兩個城區(qū)活動，建立城區(qū)分會的意義還不太明顯?！?

    “所以我們還是先以工廠、學(xué)校為單位，把各基層單位的支會給建立起來——”

    “就像我們現(xiàn)在所在的這家工廠?！?

    李維說了一大堆，最后還是具體落回了這家海克斯音響工坊的人員管理問題。

    大家都聽明白了：

    之前廠里只有一個“領(lǐng)風(fēng)者工作小組”，工作小組又不設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，自然群龍無首、亂作一團。

    現(xiàn)在要把廠里的工作小組，改成什么“支會”，還要選出支會會長和常任理事。

    說直接一點：

    就是要選話事人嘛！

    “沒錯。選出了這個會長和常任理事，他們幾個就是未來這家工廠，負責(zé)管理領(lǐng)風(fēng)者內(nèi)部會務(wù)、紀(jì)律、干部任免等工作的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者。”

    “大家以后就要跟他們混，服從常任理事會議內(nèi)部民主討論做出的具體工作決議...”

    李維這么一說，大家就都理解了。

    經(jīng)過過去一周的混亂，他們中間很多人也已經(jīng)意識到了“兵無將不動，蛇無頭不行”的道理。

    天天吵架、開會、扯皮，甚至因為意見不合動起手來，大多數(shù)人自己也覺得心累。

    任誰都能看得出來，再這樣下去，領(lǐng)風(fēng)者的事業(yè)遲早要黃。

    現(xiàn)在李維憑著迦娜神選的威望，站出來做批評、講道理，終于讓這些互相掐了整整一周的學(xué)生和工人放下分歧，思想統(tǒng)一起來。

    “好，那我們現(xiàn)在就來選這個支會會長，還有什么常任理事！”

    意見統(tǒng)一之后，大家很快輕車熟路地行動起來——

    選“話事人”得開會，得投票。

    而開會和投票，他們可再熟悉不過了。

    于是都不用李維指引，工人和學(xué)生們自然而然地就把這個會開起來了。

    沒過多久...

    領(lǐng)風(fēng)者的第一個基層支會，“埃爾文?？怂挂繇懝し恢?，就此正式成立。

    領(lǐng)風(fēng)者歷史上的第一個支會會長，也被大家給投票選出來了。

    而這位會長就是...
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