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    即便從各大養殖場拿到水產品的成本更低了，但是水產品的價格也被壓得很低，導致銷售利潤微薄。

    然而于此同時，店鋪、運輸等成本卻并沒有相應下調，這樣子大企業聯合壓價，讓這些小商小戶元氣大傷，一時間齊齊在水產品銷售這一塊賠了本。

    海產品物價降低，消費者們連聲叫好，而養殖場和銷售商戶都是苦不堪言。

    只有徐浪和浮沙島漁場，在這段時間里不光沒虧，還賺了個盆滿缽滿。

    第二個月當中，最狠的幾天，浮沙島水產公司主要銷售的鮑魚、石斑魚、鯛魚、青蟹、皮皮蝦等大量水產品，價格直接跌落到價格戰開啟前的百分之五十以下。

    這可真是養殖企業下了血本了，即便是對于這些深耕已久的大型企業，這種做法也是大傷元氣的。

    第二個月結束后，整個降價月的總體降價幅度平均能達到了百分之四十。

    期間，不少的海鮮小商戶直接轉了行，要么就是更換了銷售范圍。

    沒辦法，我租著那么貴的店面，給員工付那么高的工資，不可能再去賣你這些利潤太低，根本賺不了錢的玩意兒。

    這一下子，反倒讓徐浪找到了一個好的契機。

    一直以來，徐浪都知道浮沙島水產公司的主要銷售渠道并不是門店直接銷售。

    但是通過各級經銷商，一級一級的分下去，最后到菜市海鮮市場的各個小商戶手中進行售賣。

    而浮沙島的品牌只存在于那些商戶的口頭，也就是在跟顧客賣貨的時候才會提到：“你們看，我店子里的這一箱魚都是從浮沙島來的，品質都非常好！”

    這樣子其實并不利于浮沙島這個海鮮品牌的知名度提升。

    浮沙島漁場一開始還有個‘和誠水產店’，來用于直銷浮沙島漁場的產品，也提高了浮沙島漁場在紅洋市城南海鮮市場的知名度。

    但是后來因為成立了浮沙島水產公司的原因，這個和誠水產店也沒再花心思去運營了。

    徐浪其實對于浮沙島漁場的銷售模式有更大的野心。

    通過各省市的經銷商，一級一級地發貨下去，雖然能夠直接利用經銷商們的銷售渠道，非常便利地就能快速把浮沙島漁場當中的海產品給出手出去。

    但是這樣一來，也是要在各級經銷商這里，一級一級地被分去不少的利潤。

    而且這樣子享受了便利的同時，其實并沒有對浮沙島品牌本身的流量有太大的幫助。

    說是說浮沙島漁場現在是個著名品牌，但是實際上由于公司的主要銷售方向是新鮮的海貨，這些海貨沒有經過包裝袋包裝，所以自然也就沒有帶上浮沙島的品牌標志。

    但是如果要是能夠開起浮沙島漁場自己的品牌直營店，

    那么一來不會把利潤給經銷商分去一部分，二來也能增加品牌的曝光率，也能增加品牌的可信度。

    不至于會出現其他的魚市中，魚販子指著自己的魚都說是浮沙島漁場里來的。

    徐浪的野心遠不止于此，他早就想要建立漁場直銷網絡系統了。

    只是這需要大量的精力和人手，以及大筆的資金投入。

    之前的徐浪只是有這個想法，但是遲遲沒有行動。

    他就是在等待一個更加合適的契機。

    現在兩個月的價格戰，聯合的大型企業并沒有如同預料般的拖垮了浮沙島漁場。

    卻反而是讓那些小型的商販先承受不住了。

    有好些之前的營銷業務專門就在海產品，尤其是鮑魚石斑魚等產品的海鮮店，這下子被迫轉讓店鋪。

    這些店鋪徐浪如果拿下來就可以直接利用，里面的裝修設備等都是現成的。

    而且由于那些商戶是想要及時止損，多等一天都是額外的虧損。

    所以整體的轉讓費也不算高，正好讓徐浪有良好的機會。


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