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    很多企業，在轉型和改變目標時，卻常常對企業的調整不夠重視，尤其是傳統企業向互聯網轉型，這種狀況可謂是頻頻發生。

    在華夏，這種情況尤為嚴重！

    葉智就見過很多類似的例子，一個企業請了策劃公司或者網絡公司，謀求改變、轉型，在策劃公司和網絡公司給出詳細的計劃時，企業往往經討論后，覺得可行，便要求策劃公司和網絡公司去執行。

    重點是。

    這些企業旺旺不愿意再多花一分錢。

    因為在很多企業的想法中，我花錢請了你們，你們就幫我搞定，直接要結果，憑什么我還要多花錢去招聘人員、培訓人員以及在其他環節投入資本？

    又不舍得投入、又不舍得放權，尤其是對于互聯網這一塊，很多傳統企業家對于互聯網并不了解，互聯網本身又處于虛擬的空間，被騙的新聞也時時報道，這無疑增加了傳統企業家的疑心，從而阻礙了整個企業的轉型和改變。

    很完美的詮釋了什么叫做強人鎖男……啊呸，強人所難。

    一般這樣的企業都走不長久。

    收購、吞并都算好的結果了，起碼還有人要，真的完完全全等到倒閉那一天，就真的絕望了。

    怨天尤人并沒有意義。

    想要賺錢，自然也就要有投入，不付出就想要有回報是不可能的，可偏偏就是有那么多所謂的企業家都一直期望著不給錢就讓員工給他做餡餅。

    做不出，還批他們無能。

    這樣的情況屢見不鮮，所以在很多企業抱怨90后員工離職率高，他們從來都沒有去思考自身的原因只說這是吃不了苦的一代，可他們卻從來不考慮……

    如果你要是拿出來的錢夠，90后也許能加班加到你公司破產。

    不能吃苦？

    先把錢給夠再說吧，錢到位了，心情，自然也就好了，心情好了，誰閑著沒事喜歡跳來跳去，離開自己熟悉的環境去到另外一個完全陌生的地方，是閑得慌嗎？

    甚至，葉智還指導了一些面試的技巧。

    當大學生去面試的時候，絕對不能夠在面試官問你，有什么問題要問他的時候，說自己沒什么想問的。

    實際上。
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