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    他是學導演的，對于業界的一系列的制度改革，當然保持著持續的關注。

    從1993年取消計劃性的統購統銷；

    到1994年，進一步明確電影制片廠可以直接進入市場，向省市發行放映單位發行影片；

    再到前年打破了原16家制片廠的壟斷，放開了出品署名權；

    今年也終于發布了，向電影局申請故事片攝制許可證的試行規定。

    這是國內制片體制上的一次重大變革，可以說這樣的改革，也為行業在吸引資金和人才，以及電影制作上，都提供了舞臺和機遇。

    總之一句話，他正式踏足這一行業的時機，其實還是很不錯的。

    第一部電影就享受到了制片、發行、放映三位一體的紅利。

    已經算是相當可以了。

    還要啥自行車！

    國泰城首批先后開業的，就有19家之多，而且也以經濟發達城市為主。

    而且，依托國泰城的這條電影院線，可不是那種單銀幕大廳電影院，而是多廳設計，這19家影院的銀幕數，就足足有小200塊。

    而當前國內一共有多少家電影院呢？

    這個沒有具體的統計數據，估計差不多在3000家左右，但是有票房收入的，應該不足2000家。

    而這些影院，大多數還是那種單銀幕的大劇院。

    從這個數據上就可以看得出來，這200塊銀幕雖然放在后世毛都不算，但是放在90年代，還是很能打的。

    去年初成立的景北新影聯，也不過18家電影院。

    它們在2003年時擁有72家電影院，但是銀幕數都還僅僅只有145塊。

    所以，千萬不要小看這區區的200塊銀幕，還是很能唬住人的。

    要知道，今年開啟國內賀歲片檔期的《甲方乙方》，可正是依托這18家影院，用一個月的時間，在景北拿下了1050萬票房的成績。

    所以，即使多廳設計的電影院，在運營成本上要高得多，但陳哲還真不是太在乎。

    他要的是品牌和影響力，是培育市場的時間。

    他要的是不讓未來幾年的電影市場低迷期，再次上演。

    他要的是讓國內電影市場和香江電影市場，可以實現無縫對接……


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