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    包括熱門歌曲、下載排行、新歌榜、金曲榜之類的，雖然不會直接一步到位，但肯定也是能吸引一大波的眼球。

    至于在利潤分成上，平臺這邊做出了讓步，一般情況下會按照三七分成去劃分，獨立音樂人可能要吃虧一些。

    當然了，新歌和老歌也是不一樣的分成比例。

    這些都是陳瑞那邊需要考慮的事情。

    而陳哲的出發(fā)點，則一直放在了mp3以及未來的音樂手機上面。

    另外還有一個最大的考慮，就是用這個音樂網(wǎng)站給以后的應用商店鋪路。

    搶蘋果的路，是沒有任何商量余地的，因為搶先一步，就是這么為所欲為。

    至于陳瑞接下來和ibm以及艾康電腦怎么合作，那就讓他自己去頭疼好了。

    畢竟，他之前和ibm的關系也維持的不錯，康諾硬盤也和對方有過很密切的合作，如果能在這方面進一步加深交流，也未嘗不是一件好事兒。

    反正有陳哲在背后提供技術支持，就算對上的是ibm，也不存在沒有籌碼在手的后顧之憂，完全可以繼續(xù)完成雙贏的預期目標。

    在這一點上，不管是陳瑞還是陳哲，都有自己的底氣。

    如今的陳瑞，可不是一年前的那個陳瑞了。

    icq已經(jīng)成長起來了，這會兒它的全球用戶，已經(jīng)超過了1400多萬，日活320萬，同時在線峰值高達80多萬。

    這份數(shù)據(jù)統(tǒng)計，放在這個年代，還是相當驚艷的。

    對照一下，這會兒國內(nèi)的上網(wǎng)計算機數(shù)量，也不過才30多萬臺，上網(wǎng)用戶數(shù)，還停留在不到70萬上。

    這種差距，還是很刺眼的。

    而各大投行，以及專業(yè)的金融經(jīng)濟媒體，已經(jīng)把icq的估值，推到了2·2億美元的高度上。

    看看每月過百萬新增用戶的發(fā)展速度，誰都知道，icq的未來，肯定不會僅限于此。

    千萬不要忘了，陳瑞可不是只有一個icq。

    他還有那個上線不到半年的谷歌，還有那個同樣被人所看好矩陣科技呢。

    至于源代碼娛樂，倒是暫時還不為太多人所知。

    但是僅只是這幾個，就足夠亮瞎別人的鈦合金狗眼了。

    老美從來都是一個創(chuàng)造奇跡的地方，要不然，哪來的什么“美利堅夢”的口號啊？

    正因為如此。

    現(xiàn)在的陳瑞在老美那邊，肯定已經(jīng)不是一個小透明的律師了，儼然已經(jīng)搖身一變，讓很多人都不得不開始對他另眼相看了。

    這種身份和地位上的轉變，所帶來的，當然不可能僅僅只是一個光環(huán)，還有不同高度以及不一樣的階層，在等著他去接觸和融入。

    但是不管怎么樣，這都是一種成長，也是一種磨練。
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