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    在眾人或懷疑，或期待的目光中，顧順正式開始宣布對緣通將來的組織結(jié)構(gòu)進行變革的計劃。

    “鑒于緣通是由拍賣行和當鋪兩家合并而成的，所以為了實現(xiàn)舊有的兩套系統(tǒng)繼續(xù)運轉(zhuǎn)，將其拍賣業(yè)務(wù)和典當業(yè)務(wù)分為兩個獨立的業(yè)務(wù)部，其余的庫房保管、傭工招聘、學(xué)徒、財務(wù)等則統(tǒng)籌在一起。

    所有業(yè)務(wù)由緣通總管事負責，下面分管業(yè)務(wù)管事、執(zhí)行管事、后勤管事三位。

    業(yè)務(wù)管事下設(shè)：傭工招聘部、質(zhì)量鑒定部、書畫部、瓷器工藝品部、古籍善本部、珠寶部、功法武器部七個部門。

    執(zhí)行管事下設(shè)：拍賣部、典當部、客戶維護部、推廣公關(guān)部、回款催收部、情報搜集部六個部門。

    內(nèi)務(wù)管事下設(shè)：應(yīng)急處置部、市場部、財務(wù)部、后勤部、安保部五個部門。

    各部底下分別設(shè)置若干辦事組織，細化業(yè)務(wù)管理，行使好自身的職權(quán)。

    另外針對后期開設(shè)的其他業(yè)務(wù)，預(yù)留其他管事的位置，每個部各自選聘部長一位，副部長兩位，實行部長負責制。

    在總管事之上設(shè)立監(jiān)事會，選取業(yè)務(wù)以外，正直不阿的員工擔任監(jiān)事，監(jiān)事不受管事與部長的制約，直接對掌柜負責，負責監(jiān)督各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)運行、監(jiān)管違規(guī)亂紀的行為，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以匯報。

    詳細的組織結(jié)構(gòu)我稍后會讓賬房先生繪制好后交予各位，希望大家提前了解，等業(yè)務(wù)正式整合后，對于自己的位置與直屬上司心中有數(shù)。”

    聽到顧順的安排，底下的眾人無不群情激奮，熱烈非常。當然除了少部分能夠明白其中厲害以外，大部分都是跟著起哄的。

    顧順此舉算是將現(xiàn)代公司的管理制度引入了即將迎來變革的緣通。

    對于這些制度，顧順在前幾世就曾多次使用過。比如第一世，顧順并購天泰，成立順泰，就見識過公司管理機制的厲害。

    相比起舊有的管理機制，其扁平化，高效率的管理方式適合顧順未來勢力的需求。

    與其將來逐步過渡，不如一步到位。

    在吃驚的人中，坐在顧順對面的莊管事和曲管事尤其驚詫，雖然他們從沒有見過這種管理體系，但是憑借他們多年的管理經(jīng)驗，很容易就能辨別出，顧順的這套管理體系可不是隨便畫的。

    各個層級的分工與互相之間的協(xié)調(diào)堪稱完美，將原本什么也干的拍賣行劃分為若干個不同類型的鑒定部，既提高了效率，又容易降低誤判，使拍賣更加專業(yè)和快捷。
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