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    在眾人或懷疑，或期待的目光中，顧順正式開始宣布對緣通將來的組織結構進行變革的計劃。

    “鑒于緣通是由拍賣行和當鋪兩家合并而成的，所以為了實現舊有的兩套系統繼續運轉，將其拍賣業務和典當業務分為兩個獨立的業務部，其余的庫房保管、傭工招聘、學徒、財務等則統籌在一起。

    所有業務由緣通總管事負責，下面分管業務管事、執行管事、后勤管事三位。

    業務管事下設：傭工招聘部、質量鑒定部、書畫部、瓷器工藝品部、古籍善本部、珠寶部、功法武器部七個部門。

    執行管事下設：拍賣部、典當部、客戶維護部、推廣公關部、回款催收部、情報搜集部六個部門。

    內務管事下設：應急處置部、市場部、財務部、后勤部、安保部五個部門。

    各部底下分別設置若干辦事組織，細化業務管理，行使好自身的職權。

    另外針對后期開設的其他業務，預留其他管事的位置，每個部各自選聘部長一位，副部長兩位，實行部長負責制。

    在總管事之上設立監事會，選取業務以外，正直不阿的員工擔任監事，監事不受管事與部長的制約，直接對掌柜負責，負責監督各環節業務運行、監管違規亂紀的行為，及時發現問題并予以匯報。

    詳細的組織結構我稍后會讓賬房先生繪制好后交予各位，希望大家提前了解，等業務正式整合后，對于自己的位置與直屬上司心中有數。”

    聽到顧順的安排，底下的眾人無不群情激奮，熱烈非常。當然除了少部分能夠明白其中厲害以外，大部分都是跟著起哄的。

    顧順此舉算是將現代公司的管理制度引入了即將迎來變革的緣通。

    對于這些制度，顧順在前幾世就曾多次使用過。比如第一世，顧順并購天泰，成立順泰，就見識過公司管理機制的厲害。

    相比起舊有的管理機制，其扁平化，高效率的管理方式適合顧順未來勢力的需求。

    與其將來逐步過渡，不如一步到位。

    在吃驚的人中，坐在顧順對面的莊管事和曲管事尤其驚詫，雖然他們從沒有見過這種管理體系，但是憑借他們多年的管理經驗，很容易就能辨別出，顧順的這套管理體系可不是隨便畫的。

    各個層級的分工與互相之間的協調堪稱完美，將原本什么也干的拍賣行劃分為若干個不同類型的鑒定部，既提高了效率，又容易降低誤判，使拍賣更加專業和快捷。
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