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    春節之后，張喜祿帶著媳婦兒阿蘭回到了深圳。

    兩口子把兒子張愛寶留在了杭州，讓二大媽繼續照顧。

    韓春雷聽到這個消息后，忍不住打趣張愛寶小朋友，可能是改革開放后，第一代的留守兒童。

    當然，啥留守兒童不兒童的，張喜祿聽不懂。

    回來后不久，他就跟阿蘭搬離了阿雄家，重新租了房子。

    新租的地方也在湖貝村，屋子更大了一些，是里外兩間，還帶一個外搭的小廚房。

    看著倒是整整齊齊像過日子的樣子。

    因為阿蘭燒得一手好菜，因此，韓春雷又多了一個蹭飯的地方。

    ……

    1982年，是改革開放以來，深圳發展最為平靜的一年。

    對于春雷茶業來說，也是如此。

    陳永攀終歸是頂不住各方的壓力，再加上自身現金流出現了困局，沒有再不遺余力地繼續阻撓著春雷茶業的發展了。

    年前，韓春雷就開放了小罐茶和古樹普洱批發進入茶樓，做高端堂飲的口子，而且還劃分出各個區域出來。所以年后，好多茶樓都紛紛跑來洽談批發事宜，普洱業務又上了一個臺階。

    羅大鴻的離職，給春雷茶業的業務暫時帶來了一定的不便。

    韓春雷又陸續招了六名業務員，除了基礎培訓之外，他還采用用老帶新的模式，花了兩個月的時間。最終六個人里，他淘汰了兩人，留下了四名業務員。

    銷售團隊，再次得到擴充。

    羅大鴻離職事件，讓他想起后世的一段話：一家好的公司，絕對不會因為一個銷售冠軍的離開，而面臨存亡的。相反，一家好的公司，除了既要留得住銷售冠軍的底氣，還要有培養出銷售冠軍的能力。

    所以，招募新人，儲備人才，勢在必行。

    接下來的幾個月，韓春雷的心思除了放在采購和銷售兩項業務上之外，就剩下招新人，抓新人，練新人。

    ……
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