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    在他的故事中，游客們都會相信夢想是能夠實現的；

    相信經歷挫折本身就在通向幸福；

    相信壞人都是可憐之人；

    相信變化，相信勇敢，相信正義，也相信在過程中找到快樂。

    人確實需要故事，人也由一個又一個故事構成。

    想要去了解這個世界，我們所需要的不僅僅是了解故事，也要感同身受其他人的故事。

    明白故事中的訓誡，明白故事中的智慧。

    很多人一遍一遍地去迪斯尼，不是因為那些刺激的游樂設施，不是因為回溯童年，而是想要在創造這些故事，或者給予人物生命的地方汲取力量。

    去回憶初識故事時的那種震撼，發自內心的感動，去用更靈活的視角解讀一代又一代傳遞下來的智慧。

    關于這點，

    在場的人也都知道。

    所以他們沒有拒絕的理由。

    看著大家都變化之后。

    陸晨不由地松了口氣：“大家同意就好，具體的事物，就交給曾佳和你們對接，大家配合點就行，遇到棘手的問題，也可以再來幾次這樣的會議。”

    “沒問題。”

    曾佳點了點頭，

    其他公司的代表也跟著表示，沒多大的問題。

    會議散了，陸晨走出會議室。

    一旁的唐磊開口道：“想要戰勝迪斯尼，就我們這點資本可不容易，”

    “誰說我要戰勝他了？”陸晨無語的說道。

    “我只是單純的想給華國的孩子們建個游樂場，屬于我們自己的游樂場。”

    “這應該就是所謂的作品全娛樂化了吧？”

    “沒錯。”陸晨點了點頭。

    迪斯尼從一家動畫制作公司發展成為擁有“媒體網絡”、“主題樂園”、“影視娛樂”以及“消費品&互動媒體”等四大主營業務的綜合娛樂業巨頭。

    四大主營業務之間相輔相成，共同構筑了如今的迪士尼娛樂帝國。

    本質上其實就是所謂的ip打造。

    國內一個老生常談的話題是“迪斯尼為什么如此強大。”

    很多人的回答都是因為其擁有優質ip。

    這的確是其成功的原因。

    至于國內為什么沒法模仿。

    原因也很簡單。

    國內主題樂園目前在主題性和ip變現能力方面。

    短期內仍無法與迪斯尼進行對標。

    在主題樂園領域，

    ip的重要性不言而喻。

    迪斯尼自1955年開業首家主題樂園至今，確實因為優質ip造就的品牌力和影響力獲得了巨大成功。

    這點看看迪斯尼的經濟產出就知道了。

    據海外媒體報道，去年，迪斯尼的收入約為700億丑元，而其中66％是ip運營領域的收入。

    迪士尼多年來積累了無數的ip資源，是其金融資產的一部分。

    該資源包括迪士尼收購的各種ip。

    除了迪士尼收購的各種ip密集型公司以外，該公司的主要收入還來自商品銷售以及迪士尼主題公園和度假村。

    這些基于產品和基礎設施的市場提供的總經濟產出約占迪士尼總收入的40％。

    國內的游樂場和迪斯尼的區別就在于這里。

    迪斯尼最大的收入來自于周邊產品和媒體，而不是門票。

    恰恰相反。

    國內的樂園收入目前依然主要依賴門票。

    至于周邊的媒體和產品，

    這是國內沒法和對方比肩的。

    國內也有最接近迪士尼模式的樂園，有游樂園、度假酒店，還有ip形象。

    但在全產業鏈覆蓋方面與迪士尼的差距還是很大。

    比如。

    這些游樂場打造的ip形象背后沒有電影做支撐。

    如果一個ip沒有精神層面的寓意，

    這種情況下的周邊產品很難做下去。

    消費者很難從其中得到精神層面的消費。

    沒錯，

    精神層面的東西才是迪斯尼的核心，而現在嘉星傳媒也有了這樣的核心。

    這才是陸晨他們真正的底氣。

    這也是幾大公司愿意相信陸晨的根本原因。

    陸晨說服了這些大佬之后。

    便再次閑了下來。

    新劇的事情不急，劇組籌備也需要時間。

    嗯，主要還是在等余葵那邊結束。

    之前拍完《侏羅紀公園2》。

    陸晨就把自己的團隊交給了他，現在得等她那邊結束。

    然后在借過來用一下。

    重點，

    是借。

    沒辦法。

    這個劇組是業內頂尖。

    陸晨重新組個團隊，很難達到這樣的水平。

    而且，

    也沒必要重新組團。

    經過這么多年的磨合，大家的水平，早就凌駕于世界大多數導演團隊只上了。

    畢竟陸晨每次成功，也讓大家的身上多了種巨大的優越感。
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