第(1/3)頁 正如《電影報》所言。菡 雖然看似嘉星傳媒和其他公司一樣，但其本質(zhì)還是和其他公司有區(qū)別的，嘉星傳媒一直在走的路都是制片人中心制！在這篇報道的解釋下，無數(shù)的人都明白了好萊塢電影是屬于一個團(tuán)隊(duì)的，而國產(chǎn)電影是屬于一名導(dǎo)演的。 從理論上講，肯定是制片人中心制更有利于投資方的利益，更能保證影片的預(yù)算合理、拍攝周期不超。 并把導(dǎo)演從日常的創(chuàng)作外事務(wù)中解放出來，專心用于創(chuàng)作。 并且制片人還可以從全局出發(fā)，制定統(tǒng)一的項(xiàng)目開發(fā)、制作、營銷、發(fā)行、海外、品牌延續(xù)的整體戰(zhàn)略。 除此之外。 還有不太被人關(guān)注的一點(diǎn)是，制片人中心制相比較而言可以確保更高的影片質(zhì)量，這一點(diǎn)是從觀眾的角度出發(fā)。 顯然制片人更看重商業(yè)回報，從而會在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，更看重類型的確定性、演員組合的市場反應(yīng)、影片元素的商業(yè)性，更強(qiáng)調(diào)視覺和聽覺感受，更重視故事的邏輯性和講述的流暢。菡 制片人所關(guān)注的一切都不是從個人的審美喜好，而是觀眾想要看到什么樣的影片。 這樣的影片就更具備被觀眾認(rèn)可的基礎(chǔ)，避免成為某一個人的自嗨作品。 其實(shí)。 從08年開始，國內(nèi)的電影市場逐漸出現(xiàn)分化，觀眾的觀影需求已經(jīng)不再是看一部“某個導(dǎo)演的好電影”，而是想要觀看“自己需要的類型電影”，電影已經(jīng)從“大眾市場”逐漸邁入了“細(xì)分市場”。 由此，一批擁有市場思維、對市場需求判斷比較準(zhǔn)確的“制片人式導(dǎo)演”開始步入舞臺。 13年的時候，國內(nèi)電影市場體現(xiàn)的尤為明顯。 盡管仍有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在國內(nèi)制片人中心制難建立，面臨諸多挑戰(zhàn)。菡 但從近幾年較為成功的電影來看，華國電影人正在尋找市場和藝術(shù)的平衡。 比如徐爭的《泰囧》、趙遮天的《致青春》等類型化電影的大賣，讓電影人看到了市場轉(zhuǎn)型的苗頭。 這些“制片人式導(dǎo)演”，他們的職能正相當(dāng)于好萊塢那些具備了市場思維和項(xiàng)目管理能力的制片人，他們對觀眾有著更為理性的認(rèn)知，也更為熟悉當(dāng)代年輕人的消費(fèi)心態(tài)。 他們不僅將創(chuàng)意應(yīng)用于制作中，還作為主力推動著整個電影的宣發(fā)工作，電影創(chuàng)作的出發(fā)點(diǎn)已經(jīng)從個人喜好開始向市場需要的角度轉(zhuǎn)變。 無論是好萊塢還是國內(nèi)的電影市場，趨勢與風(fēng)向瞬息萬變，電影行業(yè)的制度或者規(guī)則改變一定程度上都是對市場變化的一種回應(yīng)。 實(shí)話實(shí)說。 “制片人中心制”在國內(nèi)已經(jīng)被討論與呼吁很久了。菡 但直到現(xiàn)在才正式的被提出來，并且開始實(shí)踐，也側(cè)面說明了國內(nèi)市場正在不斷成熟，工業(yè)化的程度也已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)。 當(dāng)然。 還是那句話。 沒有一種制度是一勞永逸的，但好的制度一定是把握住了行業(yè)的脈搏。 陸晨也沒想到， 自己封鏡的這個由頭，會推動制片人中心正式走上舞臺，他只是想提前預(yù)熱預(yù)熱自己的《侏羅紀(jì)公園2》而已！ 根本沒想這么多。菡 這也算是無心插柳了。 上午十分。 陸晨帶著自己的媳婦走進(jìn)了電影院。 《羞羞的鐵拳》上映了。 柳施施作為這部作品的制片人，雖然沒去參加首映，但是還是要進(jìn)電影院看看的。 關(guān)于麻花那邊，雖然他早就是麻花那邊的大股東，但是對麻花那邊的發(fā)展，根本沒有任何的指示。 完全是你愛怎么發(fā)展就怎么發(fā)展。菡 他直接懶得管！ 對于陸晨這樣的行為，麻花那邊直接表示這樣的老板太好了。 沒錯。 陸晨這樣的老板的確太好了。 世上罕見。 其實(shí)。 陸晨倒也不是不想管，而是他想讓麻花自行發(fā)展。菡 國內(nèi)缺喜劇！ 泰囧鐵三角和星爺已經(jīng)漸漸的退出喜劇的舞臺，國內(nèi)需要新的喜劇領(lǐng)頭人。 麻花就是個不錯的選擇。 他們的出現(xiàn)，直接填補(bǔ)了喜劇電影市場的這一空白。 從陸晨入股麻花到今天。 第(1/3)頁