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    仿效公司的模式，創(chuàng)辦官辦企業(yè)而已！

    就這么簡單嗎？

    其實也談不上多復雜。

    畢竟早在公司時代，隨著企業(yè)的擴大，朱大皇帝就開始效仿后世的職業(yè)經(jīng)理人制度，又參考這個時代的英國的一些公司經(jīng)理制度，弄出了公司的經(jīng)理人制度，從經(jīng)理的選拔到任命，考核、審查等都有一系列的章程，就現(xiàn)在來說，公司的數(shù)百家獨立經(jīng)營企業(yè)依然運行良好，雖然多少總有一些不盡人意的地方，但那些經(jīng)理的管理經(jīng)營倒也還算稱職。畢竟公司對管理層的監(jiān)督是極其嚴格的。

    雖然知道國有企業(yè)的管理和私人企業(yè)的有很大不同，但朱先海還是點點頭，說道。

    “既然如此，那就暫時這么定下來的，不過對國有企業(yè)的各種章程制度必須先擬定好了。

    朕先提幾條，一是企業(yè)用人必須要嚴格管理。原則上官員的親屬家人，一率不得在企業(yè)內(nèi)任職，必須要建立嚴格的回避制度；二是需要成立一個獨立監(jiān)管機構，負責調(diào)查國有企業(yè)的賬目和監(jiān)管企業(yè)管理；三是建立企業(yè)重大事務披露制度；四是企業(yè)需要按時定期披露財務報表，并且分配股息紅利。”

    其實和現(xiàn)在的公司管理制度倒也沒有太大的差距，唯一就是禁止官員親屬家人的任職，朱大皇帝可不希望他的國有企業(yè)，變成后世那種充滿各種裙帶關系的國企。與其出臺什么制度，不足直接禁止。

    甚至朱大皇帝都已想好了，回頭設立一個機構專門審查國有企業(yè)的財務、用人，而且兩者不能有任何聯(lián)系，畢竟，國人總有著能化神奇為腐朽的能力。

    隨后朱大皇帝又提出了一些建議，比如職業(yè)經(jīng)理的選擇，可以直接從公司撈人。

    “對了，那些國有企業(yè)也可以像公司一樣，設立一些產(chǎn)業(yè)研究所從事技術研究，同時還可以投資一些專科學校，像紡織、鋼鐵、船泊、化工、建筑、農(nóng)業(yè)、采礦、金融、商學、管理、機械之類的學校，培養(yǎng)專業(yè)人才。”

    其實朱先海一手創(chuàng)辦的公司最成功的地方是什么？就是人才培養(yǎng)，每年都有上萬專門人才從學校畢業(yè)，他們或是進入公司的所屬企業(yè)，或是進入社會其它企業(yè)，但可以肯定的是，這些經(jīng)過專門培訓的專業(yè)人才在他們的領域內(nèi)都發(fā)揮了很大的作用。

    人才再多也不嫌多，僅僅只有公司自己培養(yǎng)人才還是不能滿足大明的需求，國有企業(yè)當然也要有自己的人才培養(yǎng)機制不是，要不然人才，僅僅只有“南華系”的話，對大明不見得是件好事啊！

    畢竟雞蛋不能放在一個籃子里啊！

    其實在朱大皇帝的心里，他當然更渴望大明的民間企業(yè)能夠越辦越好了，但是就眼下來說，這不過只是想想而已，畢竟，大明是一個移民社會，移民社會最大的特點是什么？

    當然就是貧富差距小了，那怕是這些年出現(xiàn)了不少富人，但那些人辦的企業(yè)，規(guī)模總歸還是太過有限啊！資本多的不過區(qū)區(qū)幾十萬，少的可能只有幾千元，上萬元。

    他們想要發(fā)展起來，就必須要一點點的完成積累。

    大明不可能靠著如此緩慢積累去發(fā)展，所以大明只能選擇另一種方式——大財團式的發(fā)展。

    就像公司一樣，在南華時代，公司不僅要興建工廠進行工業(yè)上的發(fā)展、還要進行城市建設，與此同時，從國民教育直到醫(yī)療衛(wèi)生，幾乎無所不包了。

    為什么現(xiàn)在近乎一個影子政府存在，也正是如此，在計劃經(jīng)濟時代，權力最大的機構是那？
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