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    “滕總，我們是不是答應(yīng)的太爽快了？其實(shí)他們只有300萬(wàn)注冊(cè)用戶，只需要再給我一點(diǎn)時(shí)間，很快就能超過(guò)的。”

    回去的車上，王大龍眉頭緊鎖，臉色不悅。

    作為深州微信團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，事情走到不得不高價(jià)收購(gòu)的這一步，等于是宣告了他前期研發(fā)工作的失敗。

    騰達(dá)集團(tuán)開(kāi)出的價(jià)格越高，就越是證明他工作的失敗。

    “1月測(cè)試版的注冊(cè)用戶是4300人，3月正式版的注冊(cè)用戶就到了300萬(wàn)。在4月結(jié)束之前，他們注冊(cè)用戶超過(guò)500萬(wàn)，已經(jīng)是注定的事情了。”

    “然后就是各大投資機(jī)構(gòu)紛至沓來(lái)，融資規(guī)模起碼是3億，乃至5億的級(jí)別。接著便是用戶突破一千萬(wàn)、兩千萬(wàn)、三千萬(wàn)……而后面的c輪、d輪融資也會(huì)緊接著而來(lái)。”

    滕華長(zhǎng)長(zhǎng)嘆了一口氣，“真走到那一步，就算是我們想收購(gòu)，都出不起那個(gè)價(jià)了！”

    作為國(guó)內(nèi)最早一批，也是做到最大的一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，他深知互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的發(fā)展路線。

    無(wú)非就是提出一個(gè)想法，拉一波投資，再做大，再融資，再做大，再融資……

    反復(fù)幾次之后，要么是套現(xiàn)離場(chǎng)，要么就是沖擊上市。

    傳統(tǒng)企業(yè)十年二十年，都很難做到上億的規(guī)模，更別說(shuō)是幾十億上百億了。

    但是！

    互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的這種發(fā)展模式，卻在能一兩年之內(nèi)，就沖擊上市，做到上百億的市值。

    林誠(chéng)投資不到一個(gè)億的公司，周期不到半年的時(shí)間，滕華卻花了十個(gè)億的天價(jià)去直接收購(gòu)。

    這個(gè)決定看似很愚蠢，就跟白白送錢一樣。

    可在實(shí)際上，這確實(shí)最明智的選擇！

    滕華深知自己的騰達(dá)集團(tuán)，如果想繼續(xù)坐穩(wěn)社交巨頭的寶座，就必須把一切可能威脅到自己的東西，及時(shí)扼殺在搖籃中。

    哪怕它只是一顆剛發(fā)芽的種子！

    許多國(guó)際的壟斷級(jí)巨頭，之所以能坐穩(wěn)數(shù)十年乃至上百年的行業(yè)老大，就是靠著這種敏銳的眼光與極高的警惕性。

    就比如國(guó)內(nèi)曾經(jīng)誕生出的很多民族品牌，剛有起色，剛做出市場(chǎng)，立刻就有行業(yè)內(nèi)的跨國(guó)巨頭，出高價(jià)將其并購(gòu)。

    他們不會(huì)給你任何一點(diǎn)能威脅到自己的機(jī)會(huì)！

    “可是……”王大龍欲言又止。

    他當(dāng)然知道，滕華的做法才是最正確的，只是很難接受這種現(xiàn)實(shí)，以自己的業(yè)界資歷居然敗在了一個(gè)大學(xué)生的手上。
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