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    另一邊，輿情工作組的成員們也在緊張地分析著文曉的圍脖，并實(shí)時(shí)調(diào)整著策略。

    文曉圍脖的高明之處在于，他自己并沒有主動(dòng)對(duì)輿論發(fā)表任何引導(dǎo)性的發(fā)言，而僅僅是在圍脖不斷同步著科研進(jìn)展和成果，所以官方也不可能直接對(duì)他的賬號(hào)采取任何管理措施。

    但是，他所有的圍脖又都隱約透露著一種傾向性，哪怕不使用水軍主動(dòng)引導(dǎo)，在曝光度達(dá)到的情況下，也會(huì)篩選出一大批跟他觀點(diǎn)相似的人聚集在他周圍，形成固有的影響力。

    這就是echo    chamber效應(yīng)（回聲室效應(yīng)），意思是人普遍會(huì)選擇跟自己觀點(diǎn)相似的內(nèi)容去進(jìn)行吸收和接受，而每一次吸收都會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)他們的固有印象，導(dǎo)致本來是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)變得牢不可破。

    映射到網(wǎng)絡(luò)上，回聲室效應(yīng)變得更具有殺傷力，因?yàn)樵谥荒芩惴映窒拢闵踔敛恍枰獙?duì)內(nèi)容進(jìn)行主動(dòng)篩選----偏好推薦、猜你喜歡的功能自動(dòng)幫你做完了這一步。

    這也是國內(nèi)飯圈文化、小眾群體愈發(fā)盛行的根源。

    而這一次，領(lǐng)航者項(xiàng)目對(duì)于文曉的造神計(jì)劃就運(yùn)用了這一點(diǎn)，他們的目的在于利用回聲室效應(yīng)先聚集起一大批同類人群，然后等這個(gè)房間的回聲達(dá)到足夠大的時(shí)候，再一舉打破房間的墻壁，把這種回聲擴(kuò)散到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上。

    這是慣用的手段，無論是此前的素食、環(huán)保、動(dòng)保還是當(dāng)下的所謂田園女拳，他們打的都是這一套組合拳。

    但是，能把這樣的組合拳打到現(xiàn)在這種登峰造極的程度，也不得不讓國內(nèi)的輿情工作者佩服他們的功力。

    現(xiàn)在，難題和壓力給到了花轎項(xiàng)目的輿情工作人員身上，他們必須要做出決定，到底是要提前打斷回聲形成的過程，還是制造更大的回聲，將他們掩蓋掉。

    這兩種方案都具有其天然的不足，但他們似乎沒有更好的選擇。

    “得做決定了，需要聯(lián)系下葉工嗎？他在輿論這塊的經(jīng)驗(yàn)很豐富，咱們也讓他參與決策？”

    “聯(lián)系葉工吧，他是項(xiàng)目總指揮，無論他有沒有更好的建議，我們的方案要實(shí)行都應(yīng)該要他拍板的。”

    工作員點(diǎn)了點(diǎn)頭，電話聯(lián)系了葉舟，半個(gè)小時(shí)之后，葉舟來到了輿情辦公室。

    “現(xiàn)在是什么情況？”

    葉舟開口問道。

    輿情工作組簡(jiǎn)單介紹情況之后，葉舟微微皺起了眉頭。

    按照他們現(xiàn)在的策略，如果需要對(duì)文曉的圍脖和下方評(píng)論互動(dòng)做出限制的話，在短時(shí)間內(nèi)確實(shí)可以達(dá)到打斷“回聲”的效果，可是在察覺到官方介入之后，這一小群人一定會(huì)發(fā)生更強(qiáng)烈的反彈。
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