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    東瀛高樂株式會的董事長辦公室里，辛主緩身坐在了椅子上。

    目前東瀛高樂株式會是全球第三的電子商務平臺，“高樂市場”首創(chuàng)b2b2c的電子商務模式。

    主要有四大營收業(yè)務，分別是高樂平臺網(wǎng)絡商城，高樂證券網(wǎng)絡服務，高樂旅游及娛樂網(wǎng)絡業(yè)務，高樂入口網(wǎng)站與媒體業(yè)務。

    而不久前在高麗的幾場官司，對辛主在東瀛的生意受到了極大的打擊，資金鏈甚至都難以維持。

    就在這生死存亡的時候，約翰以基金會的名義進行投資，并獲得東瀛高樂株式會百分之三十的股份。

    這筆資金，不僅可以緩解燃眉之急，還讓辛主有能力對辛彬發(fā)起攻擊。

    位于高麗國的高樂集團，經(jīng)營的范圍很廣，包括食品、旅游、石化、建設、金融、影視等，但主要盈收則依靠實體零售業(yè)，也就是高樂超市。

    辛主現(xiàn)在有了足夠的資金，就可以直接投入高麗的市場，拓展網(wǎng)購業(yè)務，以更低廉的價格，搶占實體店鋪的市場。

    高麗的四大財閥集團中，三星以電子業(yè)為主，現(xiàn)代集團是以汽車制造為主，sk是以能源化工和信息通信為主。

    網(wǎng)購平臺雖然有一些，但還都沒有處于壟斷地位的企業(yè)。

    搶占了這個市場，不僅會給企業(yè)帶來極大的利潤空間，更可以在一定程度上，打擊辛彬的高樂集團，甚至還可以趁此機會奪回高樂總部的控制權，將辛彬重新驅逐出去！

    關于整個發(fā)展的方案，辛主已經(jīng)制定完成。

    而作為大股東之一的約翰，是有權利知道企業(yè)接下來的發(fā)展和規(guī)劃的。

    當然，約翰對這個沒有什么興趣，這份發(fā)展方案會直接到陳長安的手里。

    經(jīng)過幾次內部會議商討，最終的發(fā)展方案定了下來。

    東瀛高樂株式會開始進軍高麗國的市場，并且接連收購了兩家電商平臺。

    此時的辛彬將全部精力都放在了華國，畢竟高樂在韓國的超市份額已經(jīng)足夠大了，市場接近飽和，而華國的市場才剛剛開發(fā)幾年，還有巨大的空間。

    讓他沒想到的是，已經(jīng)奄奄一息的辛主，如猛虎下山般地撲了過來。

    高麗是辛彬的大本營，這里失守，那外面發(fā)展得再好，也無濟于事。
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