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    陳長安坐在飛機的辦公室里，翻看著夏依依整理的資料。

    他有了將隆祥集團旗下品牌拆分的意向，但是具體的方案并未想好。

    而夏依依整理的這些資料，正是對于拆分后發展的規劃提供一個樣本。

    “達麗集團？”陳長安摸了摸下巴。

    資料上，對這個公司進行了詳細的分析，他們的發展路線，其實和陳長安的想法有著異曲同工之處。

    但唯一不同的是，達麗是食品界的山寨之王，山寨界的國貨之光，無情的抄作業機器，一直在模仿，從未被起訴的食品集團。

    好麗友蛋黃派火了，于是有了達麗園蛋黃派；樂事薯片火了，于是有了可比克薯片；王老吉涼茶火了，于是有了和其正涼茶；紅牛功能性飲料火了，于是有了樂虎！

    這些跟風性品牌，都有著同一家公司，就是達麗食品集團。

    隆祥需要借鑒的當然不是這些山寨史，而是其經營策略，管理方式以及廣告渠道三大戰術。

    其中最為主要的就是多品牌戰略。

    達麗食品沒有將所有產品都命名為“達麗”，而采取了不同產品不同名稱的多品牌方式。

    比如可比克，好吃點，美焙辰，豆本豆，樂虎，和其正等等，都是達麗集團的，但在名稱上完全看不出是一家集團產品。

    這樣做的好處，首先可以消除顧客的刻板印象，達麗以餅干起家，以糕點聞名，如果其薯片、涼茶、功能性飲料都叫達麗，消費者就會產生品牌疑惑，覺得公司不專一，不專業，什么都做，肯定什么都一般。

    陳長安的隆祥集團，從酒店到高端飯店，再到火鍋店、烤肉店，甚至還有快餐店，若都和“隆祥”進行關聯，勢必也會讓消費者產生品牌疑惑。

    其次，多品牌戰略還可以起到防守的作用，食品行業最怕的就是食品安全問題，三年前達麗法式軟面包就因菌落數量超標186倍而發生過品牌危機！

    如果達麗旗下所有品牌都用達麗品牌名，那么任何一款產品出現危機，就會直接影響全部產品，而多品牌戰略，則可以防止這種附帶傷害，切斷不同品牌之間的品牌聯系，避免一損俱損。

    這個案例為隆祥以及旗下各個品牌的發展，提供了理論上的支持。

    雖然與達麗的山寨為同行不恥，但其市場策略，實戰性都非常強！

    所有的明星代言都選的最適合品牌屬性的，加深消費者對品牌的印象。

    而廣告的投放更是異常彪悍，從來都是高舉高打，大面積投放，從央視到衛視，從戶外到網絡，形成鋪天蓋地之勢！

    去年，達麗的推廣與廣告費用便高達21億元，平均每個月花2個億！

    廣告是讓人看到，而渠道是讓人買到的，截止去年，達麗在全國有兩百萬個銷售點，覆蓋了華國全部省份，和大部分縣級行政區，下沉市場滲透率極高。

    “隆祥酒店和飯店走高端路線，其他店面則可以面向中端甚至是下沉的市場，另外中端酒店也要與隆祥酒店進行區分！”

    “這個多品牌戰略，確實是最為符合隆祥將來的發展！”
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