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    到周日下午，周若云準時敲響了王正的房門。

    上次跟雷君聊過公司改組的方案，王正對具體細節其實不太了解。

    正好身邊有個學法律的，就把方案給了周若云，秘書聽完王正的疑惑，當場表示會盡快形成一個細案出來。

    接過文件夾，王正翻開，《火云集團組織架構方案》。

    王正邊看邊問，用了大約一個小時，基本上搞清楚了周若云這套方案。

    簡單來說，創建一個母公司，全資控股旗下數個子公司，這跟雷君的方案差不多。

    但在實際操作上，火云實際上現在不具備形成這套架構的底蘊——高端管理型人才不夠多。

    所以周若云又引入了“事業群”的概念。

    母公司根據業務發展方向，組建數個事業群，再由每個事業群的管理人員兼職旗下子公司的管理事務。

    這樣一來，子公司的高管直接向事業群匯報，事業群直接向集團戰略發展辦公室匯報。

    各個子公司的財務獨立核算。

    母公司這邊只需要一個小團隊，比如要成立的戰略發展辦公室，將雷君，方星，宮鈺等高官納入進來，就可以掌控集團的整體發展方向。

    這種架構方式王正是知道的，未來大夏互聯網業界頭部公司普遍采用這種模式，那么一定有它合適的道理。

    這種架構的可擴展性確實非常適合目前的火云。

    例如，宮鈺出任某事業群ceo的同時，可以兼任下屬某公司的總裁。

    只需要給她配一個行政副手，他就可以對下屬公司進行指揮和管理。

    同時，因為宮鈺的職位是在母公司，她是直接向集團戰略部門匯報的。

    那么王正就可以通過戰略研究室來控制和規劃旗下子公司的發展。

    另外的好處就是，母公司的期權可以少分一些，而子公司可以分的期權變多了。

    融資、并購等金融方面也會更加方便操作。

    不可否認雷君的能力，但是適當的制衡是有必要的。

    有些時候，不是想貪，而是不貪太對不起老板的放任了。

    信任歸信任，規矩是規矩。

    總體而言，王正對這套架構很滿意。
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