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    帶著這個問題，貝索斯再次召集管理們開會。

    本來是沒想著能有多么好的辦法的，可這次開會的結果卻讓貝索斯很意外。

    一名剛剛加入公司的中層管理提出了建議：“目前樂掏的模式是提供流量，充當平臺角色，但利潤的大頭在貨源批發(fā)商和賣家那。”

    “賣家這塊兒咱是沒辦法再擴大規(guī)模了，那么只能從貨源這塊想辦法。”

    “我的想法是，如果咱們能把樂掏賣的商品規(guī)模化，對貨源進行統(tǒng)一采購，以更低廉的價格把貨物輸送到賣家手里。

    甚至，我們去收購一些貨源批發(fā)商的廠子，自己做批發(fā)生意，這樣我們就能從貨源、賣家、平臺、快遞、買家5個方面通吃利潤！”

    貝索斯聽的如癡如醉，當即拍案叫絕：“這個辦法好！現(xiàn)在咱們的賣家量特別大，絕對有資格去跟那些批發(fā)商進行談判，統(tǒng)一便宜拿貨！”

    “前期，我們不光可以協(xié)議價格，還能讓工廠給咱弄樂掏專供款式！”

    仿冒品廠家每年模仿的商品服裝可能有幾百款，以往這些產品出來會直接流向全國各地的服裝市場。

    貝索斯的意思是，直接以全體賣家的名義去跟工廠談，讓工廠為樂掏專門騰出50%的款式產能。

    而這50%的款式，只能通過樂掏購買，其他任何渠道都買不到。

    這樣一來，樂掏的用戶粘度將會大幅度提高，畢竟獨家的商品總是更容易吸引用戶。

    貝索斯越說越興奮：“如果這條路走得通，我們后期就自己搞工廠，搞產出售賣一體化！不讓中間商賺差價！”

    喬恩卻是皺眉道：“boss，我覺得這樣太冒險了。以現(xiàn)有的大夏國法律，咱們平臺賣家售假，要是真的追究起來，平臺的責任很小，撐死了罰個幾十萬都算是頂格處罰了。

    但咱們要是參與到了制造、批發(fā)環(huán)節(jié)中，那性質可就變了。”

    貝索斯當即表示：“這個你放心，我考慮過的。咱們手里的空殼公司很多，找一個法人、股東咱們全都不認識的空殼公司，讓這家公司跟咱們撇清所有關系，只是負責從工廠接貨，再通過物流發(fā)給樂掏的各個賣家。”

    “一旦將來追查到了空殼公司頭上，咱們立刻放棄。反正我們跟這家公司沒有任何法律關系，官方想查都沒辦法查。而且這公司賬戶里我不會存放資金，就算倒閉了，那也沒有任何損失。”

    喬恩猶豫道：“可是……”

    貝索斯直接打斷：“現(xiàn)在官方對新興產業(yè)一般都會給非常寬的發(fā)展空間，時機成熟才會進行適度管制。
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