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    嘶！——眾記者深吸一口氣，被林風這大膽，不，簡直可以說是近乎“叛逆”的舉動震驚。放眼全球，還沒有哪一家快餐店，或者任何飲食行業敢同時拒絕出售百事可樂和可口可樂旗下任何飲料，這絕對是一種自殺式的行為。

    臺下眾記者在略微沉默片刻之后，立刻紛紛舉手提問。這絕對是今天，甚至說是今年，或者也可能成為這個世紀最具震撼力的新聞。一個剛剛起步的地級市級別的快餐連鎖店，在全球兩大快餐巨頭施壓下，還敢挑戰全球兩大飲料巨頭，這究竟是勇于挑戰，還是發瘋？

    “請問，林總，您覺得這個決定是否妥當？是否因為您現在剛剛才20歲，所以初生牛犢不怕虎。但同時拒絕兩家飲料巨頭，您就不怕您的快餐連鎖店還未發展就要夭折么？”

    “林總，恕我大膽問一句，您知道在全球，百事可樂和可口可樂占有什么樣的地位么？您這所謂的拒絕出售兩家可樂公司旗下的所有飲料，是否嘩眾取寵呢？”

    “宗總，林總的這個決定您是否清楚，您是否會覺得林總的這個決定太過冒失，是否會給您旗下的娃哈集團帶來麻煩？我聽聞您推出的非常可樂市場銷量并不好，您有什么信心能取代百事可樂和可口可樂呢？”

    ......

    記者一個提問追一個提問，越問越刁鉆，越問越刺耳，讓林風漸有招架不住的勢頭。不過宗慶后卻是久經沙場，早已讓他懂得如何避重就輕。

    “各位記者朋友，林總的這個決定非但不是盲目，一時沖動之下所作的決定，相反，這是林總經過深思熟慮之后才做出的決定。”宗慶后一開口，立刻吸引住記者的目光。

    “說起來，各位記者朋友可能不知道。今年2000年，在碳酸飲料市場，可口可樂在全國20個城市的滲透率分別是83.9和85，而百事可樂則是65.5和67.9。兩家公司旗下如可樂、雪碧、芬達、七喜、美年達等產品，占據了國內市場份額的90。而碳酸飲料在整個中國飲料市場的份額是36，再除開康師傅、統一等臺灣企業外，國內擁有自主知識產權的飲料公司所占市場份額極為可憐。”

    說到此，宗慶后略微停了停，見眾記者紛紛露出思索之情，宗慶后微微一笑，“因此林總和我才決定聯手，共同發展民族品牌，抵御洋牌品的強勢入侵，為國內飲料行業去爭取一點尊嚴和地位，也為國內的快餐業謀得一個地位。”宗慶后不著痕跡的將這次聯手提升到全國大義的境界。

    林風對于宗慶后這種語言技巧甚為佩服，而眾記者雖看出其中的蹊蹺，不過宗慶后這番后并沒說錯，娃哈集團這幾年的確是為國內飲料行業爭了一口氣。
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