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在接到葉欣怡的電話后，溥瑩更加有信心了。
既然有老板的支持，她還擔(dān)心什么呢？
清除除了沃爾瑪以外的所有大型超市，不惜一切代價(jià)，同時(shí)這次惠豐超市拿出十個(gè)億來(lái)賠。
什么是大手筆？
這就是大手筆。
說(shuō)實(shí)話，自從進(jìn)入到鵬城，溥瑩覺(jué)得特別憋屈，她被聯(lián)合針對(duì)了。
所有的零售商一起朝著惠豐超市發(fā)難，甚至這些家伙聯(lián)系了渠道商，威脅渠道商不給惠豐超市供貨。蔒
那些渠道商當(dāng)然拒絕了。
惠豐超市可是大客戶，誰(shuí)想平白無(wú)故的失去。
哪怕惠豐超市在鵬城失敗了，這些渠道商也不怕，因?yàn)槌所i城之外，珠三角都被惠豐超市占據(jù)了，一家獨(dú)大。
這里可是珠三角啊，不對(duì)，是整個(gè)粵省。
全國(guó)哪個(gè)省份經(jīng)濟(jì)最好，人口最多，非粵省莫屬。
人口超過(guò)一億，經(jīng)濟(jì)更是最強(qiáng)，人均收入是其內(nèi)陸省份的兩倍甚至三倍，甚至是東北的四倍，惠豐超市占據(jù)了整個(gè)粵省，試問(wèn)哪個(gè)渠道商會(huì)傻到拒絕和惠豐超市合作？
當(dāng)然了，哪怕拒絕，對(duì)于人家來(lái)說(shuō)也不算什么，大不了換渠道商罷了。蔒
況且人家惠豐集團(tuán)本身就是渠道商，還有自主的品牌，用這招對(duì)付惠豐超市根本行不通。
既然行不通，這些渠道商也不傻，當(dāng)然是拒絕了。
雖然惠豐超市自己也有渠道，但還是要和渠道商合作。
這很正常，每天惠豐的出貨量那么大，跟其他渠道合作在正常不過(guò)了。
雖然這些渠道商拒絕了，但惠豐集團(tuán)在鵬城還是舉步維艱，畢竟被這么多人針對(duì)也不好受啊。
好在溥瑩能力還可以，頂住了對(duì)方的幾波攻擊。
如今溥瑩拿到了尚方寶劍，根本不怕這些家伙了，聯(lián)合嗎？蔒
好。
陪你們玩玩，這次看這些家伙怎么收?qǐng)觥?
張揚(yáng)可是下任務(wù)了，必須清除其它的大賣場(chǎng)，特別是家樂(lè)福。
這次對(duì)方聯(lián)合起來(lái)，就是家樂(lè)福牽頭，聯(lián)合眾人。
很顯然，這次惠豐集團(tuán)損失不小。
本來(lái)張揚(yáng)打算溫水煮青蛙拿下鵬城，可現(xiàn)在不行了，人家根本不給你這個(gè)機(jī)會(huì)。
可以說(shuō)，因?yàn)檫@次對(duì)方的進(jìn)攻，惠豐最少損失兩個(gè)億。蔒
二個(gè)億啊，說(shuō)不心疼是假話。
哪怕張揚(yáng)再能賺錢，損失這么多，也非常憤怒，不然也不會(huì)一怒之下拿出十個(gè)億和對(duì)方拼殺。
兩個(gè)億都損失了，差這十個(gè)億了？
當(dāng)然賬不能這么算，不過(guò)張揚(yáng)的目的是趕走那些競(jìng)爭(zhēng)者，到時(shí)候可以獨(dú)享市場(chǎng)，相信損失的這些可以很快收回來(lái)。
再說(shuō)了，他說(shuō)是十個(gè)億，估計(jì)用不上五個(gè)億，敵人就會(huì)交槍投降。
無(wú)論是家樂(lè)福，還是樂(lè)購(gòu)，又或者大潤(rùn)發(fā)這些零售巨頭，絕對(duì)扛不住這么連續(xù)的降價(jià)。
時(shí)間久了，他們會(huì)選擇退出鵬城市場(chǎng)。蔒
至于沃爾瑪，也會(huì)關(guān)閉幾家門店吧，但想要把沃爾瑪清除鵬城，張揚(yáng)還辦不到，不是他不想，是真的做不到啊。
能夠成為世界五百?gòu)?qiáng)第一名，還是現(xiàn)在沃爾瑪最巔峰時(shí)，張揚(yáng)真的做不到啊。
就是這幾年，沃爾瑪連續(xù)坐莊五年，連續(xù)五年世界五百?gòu)?qiáng)第一，哪怕是電商崛起后，依然接連拿了四次世界五百?gòu)?qiáng)第一。
什么是實(shí)力，這就是實(shí)力。
沃爾瑪憑借什么這么牛，可以抵擋電商的沖擊呢？
廉價(jià)。
沒(méi)錯(cuò)，就是連廉價(jià)，他們會(huì)解約每一分錢，之后把嫁給實(shí)惠讓利于民。蔒
這也是沃爾瑪能夠成功的原因。
同時(shí)打出廣告天天平價(jià)。
這可不光是打廣告，而是實(shí)實(shí)在在那么去做的。
惠豐超市敢打這個(gè)廣告嗎？
不敢。
現(xiàn)在的惠豐集團(tuán)還沒(méi)有那個(gè)資本，等到惠豐集團(tuán)占據(jù)整個(gè)華夏時(shí)，他也敢打這個(gè)廣告，天天平價(jià)。
在沒(méi)有占據(jù)整個(gè)華夏市場(chǎng)前，不會(huì)這么做。蔒
其實(shí)惠豐超市也在解約成本，盡量在壓縮開(kāi)銷，一張紙能正反面用，絕對(duì)不能用一面。
可能有些人說(shuō)了，一張紙能有多大費(fèi)用。
可別小瞧這個(gè)辦公用的紙張，每年惠豐集團(tuán)光是這個(gè)紙張的費(fèi)用不下于五千萬(wàn)。
而張揚(yáng)把這五千萬(wàn)的費(fèi)用壓縮到二千五百萬(wàn)，這樣可以省下來(lái)二千五百萬(wàn)。
可能有些人會(huì)說(shuō)了，錢不是省下來(lái)的。
你看看沃爾瑪，不就是省下里嗎。
這點(diǎn)也是張揚(yáng)和沃爾瑪學(xué)習(xí)的，節(jié)約成本。蔒
可以說(shuō)，沃爾瑪把節(jié)約成本做到了極致，才會(huì)有屹立不倒的沃爾瑪。
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