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    這還是一個門店，四家門店，營業(yè)額五十萬沒問題，這可是一天啊，一天五十萬英鎊營業(yè)額，這個利潤可不低了。

    一個月1500萬英鎊利潤，當然了，今天是剛剛開業(yè)，以后不會有那么多營業(yè)額，但每個月1000萬英鎊純利潤應該不成問題。

    也就是說，一個月，這四家門店可以為張揚帶來1.5億人民幣的純利潤。

    這時候的英鎊和人民幣兌換是1:15。

    不得不說，這時候的英鎊兌換率還是蠻高來著。

    一直到2022年，英鎊和人民幣兌換率差點掉了一半。

    不過那是以后的事情，有些東西是他無法阻止，也不想阻止，他也沒有那個能力啊。

    要是能阻止經(jīng)濟發(fā)展和變化，那跟神沒什么區(qū)別了。

    反正他是辦不到。

    “要不要在開幾家門店？”曲嬌有些動心。

    能不動心嗎。

    這才四家門店啊，已經(jīng)帶來這么大利潤了，要是多開兩家，是不是會更多呢？

    在國內(nèi)，惠豐超市不就是這么慢慢擴張的嗎？

    “不著急，這里不是國內(nèi)，慢慢來吧。

    別看倫敦是國際性大都市，經(jīng)濟位列世界前五，但門店開多了真未必能行。

    八家吧，不能再多了。

    這八家還要算上熱刺新球場那一家。”

    八家，不能在多了，這還是因為熱刺在倫敦的原因。

    如果熱刺不在倫敦，張揚也不會開這么多家門店。

    接下來是在巴黎布局了，在巴黎，最多開五家門店，不會再多。

    既然生意還不錯，不擴張做什么？

    雖然一個月一個億對于張揚不算什么，但積少成多啊。

    五家門店一個億，五百家呢？

    當然了，賬不能這么算，這里是倫敦，哪怕是巴黎，經(jīng)濟都趕不上趕不上倫敦。

    而且繼續(xù)在倫敦開門店的話，也會分攤其它門店的生意，這是必然。

    所以張揚不想多開門店，沒有意義。

    他又不上市，真沒有必要開那么多門店。

    要是上市，他絕對會毫不猶豫的多開一些門店。

    “我知道了。”對于張揚的決定，曲嬌從來不會反駁，她相信張揚絕對不會做出錯誤的決定。

    信任，崇拜。

    沒錯，就是崇拜。

    雖然曲嬌從來沒有說出崇拜張揚，但內(nèi)心十分崇拜，她是說不出口。

    也對，張揚才20歲啊，太年輕了，一般人真說不出口。

    哪怕是崇拜，也是壓在內(nèi)心，除非那些年輕人。

    很多有成就的人和中年人都說不出口，心理怎么想的可不知道了。

    “歐洲的發(fā)展交給你了，暫時重心在這邊，至于亞洲那邊，也別扔下，現(xiàn)在正是擴張之時，至于北美那邊……兩年以后再說吧。”

    】

    想了下，張揚說了下。

    北美。

    他怎么可能放棄呢？

    之前他猶豫過，關(guān)鍵是怕人家隨便找個理由關(guān)掉他的門店。

    但隨著時間推移，張揚也想通了。

    關(guān)掉就關(guān)掉，短時間應該沒事，等到關(guān)掉那天，成本都賺回來了不說，還會賺取更大的利潤，既然如此，為什么不去開店呢？

    他是憤青，但憤青也不能影響利益啊。

    有利益不拿，不是傻子嗎？

    反正張揚不是傻子，所以說，北美開店是必然，不過他要等一個契機。

    金融危機。

    沒錯，就是金融危機。

    等到金融危機到來時，他會進入北美市場。

    哪怕金融危機到來，零售業(yè)也會受到影響，但相對來說，影響會降到最低。

    金融危機也需要吃飯啊，吃喝拉撒睡避免不了。

    這也是為什么張揚打算金融危機時，在北美投資超市的原因。

    利潤沒有那么大，但投資也小啊，支持也少。

    失敗了也就失敗了，成功了，惠豐超市可以很快的站穩(wěn)腳跟。

    因為他是在金融危機時，投資的，鷹醬很多普通群眾會對惠豐產(chǎn)生好感。

    他要的就是這個。

    到時候鷹醬高層在想把惠豐超市踹出去，普通人怎么可能沒有想法呢？

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