第20章 被噎得心梗-《蘭言之約》
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蘭亭暄保持著平靜淡然的面容,不打算再縱容李可笑的態(tài)度,一本正經(jīng)說(shuō):“李主管,您叫我過(guò)來(lái),是談升職,還是談您給我的那份核算模板報(bào)告?”
李可笑:“……”
被噎得心梗。
她抿了抿唇,做了好一會(huì)兒心理建設(shè),才朝自己辦公桌對(duì)面的座椅指了指,說(shuō):“坐下來(lái)說(shuō)話(huà),那份核算模板報(bào)告你有什么看不懂的地方嗎?”
“是有點(diǎn)看不懂。”這一次蘭亭暄坐下來(lái)了,同時(shí)把那份作為模板的估值報(bào)告攤開(kāi),指著一處數(shù)據(jù)說(shuō):“做這種首創(chuàng)公司的估值,一般有三種方法,根據(jù)預(yù)期收入估算,或者根據(jù)市場(chǎng)定位估算,再或者根據(jù)資產(chǎn)市值來(lái)估算。”
“而這個(gè)公司因?yàn)椴懦闪](méi)幾年,完全沒(méi)有收入,所以預(yù)期收入的模式不能用。同時(shí)這個(gè)公司還沒(méi)到申請(qǐng)專(zhuān)利的時(shí)候,固定資產(chǎn)就更少了,因此資產(chǎn)市值這個(gè)方法也不能用。所以這份估值報(bào)告,只用了市場(chǎng)定位進(jìn)行估值。”
“而用市場(chǎng)定位進(jìn)行估值,是最主觀的。因此需要引進(jìn)一個(gè)非常重要的因素,就是市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。”
“同一行業(yè)里的不同公司,都有自己的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。可我發(fā)現(xiàn),這份報(bào)告參考的同行公司,都是那些已經(jīng)成立很多年,盈利穩(wěn)定,甚至已經(jīng)上市的公司。”
“這些成熟公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)非常低,而這份報(bào)告里估值的種子公司,是一個(gè)什么收入都沒(méi)有的首創(chuàng)公司。它本身的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),應(yīng)該比那些成熟公司高很多。本來(lái)就不應(yīng)該跟那些成熟公司進(jìn)行比較。我認(rèn)為,這些用作計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的公司選錯(cuò)了,所以導(dǎo)致后續(xù)的估值和核算都出了大問(wèn)題。”
“用這些成熟公司的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),套用在這個(gè)初創(chuàng)公司上,會(huì)導(dǎo)致這個(gè)公司本身的風(fēng)險(xiǎn)被大大低估,因此最后的估值,會(huì)大大高出了它應(yīng)有的定位。”
“根據(jù)我的重新計(jì)算,估值方面,至少高估了十倍。”
蘭亭暄最后總結(jié):“如果我沒(méi)猜錯(cuò),根據(jù)這份估值報(bào)告做的投資決策,肯定是賠錢(qián)的。”
而且賠不少錢(qián)。
李可笑嘴唇哆嗦,幾乎一句話(huà)都說(shuō)不出來(lái)。
她這時(shí)才看清楚自己拿出來(lái)給蘭亭暄的那份“模板”估值報(bào)告,正是昨天投資總監(jiān)阮興貴告訴她,被投資部基金經(jīng)理罵得狗血淋頭的那份估值報(bào)告!
而蘭亭暄說(shuō)得一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò),按照這份估值報(bào)告做出的投資決策,確實(shí)是讓公司賠了一大筆錢(qián)!
李可笑心里的緊迫性更強(qiáng)烈了。
她面無(wú)表情收回那份估值報(bào)告,冷冷地說(shuō):“嗯,你說(shuō)得有道理,我就是考驗(yàn)?zāi)阋幌隆_€好,你通過(guò)了考驗(yàn)。”
然后話(huà)鋒一轉(zhuǎn),板著臉說(shuō):“但是,你那份估值報(bào)告還是要重寫(xiě)!這次種子公司的選擇對(duì)我們公司非常重要,關(guān)系到公司今年整年的收益,還有明年上半年的投資布局!你的建模有很大問(wèn)題,會(huì)誤導(dǎo)投資部的選擇方向,影響公司明年的業(yè)績(jī)!這個(gè)責(zé)任,你擔(dān)當(dāng)?shù)闷饐幔浚 ?
蘭亭暄唇角微抽,淡淡回應(yīng):“李主管,我只是公司最底層的初級(jí)金融分析師。我何德何能,能夠主導(dǎo)梅里特風(fēng)投的整個(gè)公司業(yè)績(jī)?”
“你還狡辯?!”
“您言重了。好吧,就算我能影響,那請(qǐng)問(wèn)我的建模出了哪些問(wèn)題?能詳細(xì)說(shuō)說(shuō)嗎?”
“你在教我做事?”
“……不敢,我只是想不出我的建模哪里有問(wèn)題。”
“如果你想不出,那說(shuō)明你確實(shí)不稱(chēng)職。行了,這個(gè)種子公司你別管了,我讓別人重做一份。”
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