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    在高逸平的心里，對于這件事又豈是沒有犯過嘀咕的。勞動服務公司剛剛完成了一樁100萬元的出口業務，公司留成有30萬元，還給化肥廠上繳了20萬的分紅，可謂是放了一顆衛星。

    依著高逸平的想法，高凡只需要照著這條路子做，一年能夠做成兩三樁同樣的業務，就足夠向上上下下都有交代了。

    要知道，化肥廠這么大的盤子，1000多職工，一年也就是幾百萬的產值，利潤少得可憐，有些年份甚至直接就是虧損。

    廠里的一個勞動服務公司，幾乎沒有啥固定資產，只有200多個一點技術都沒有的待業青年，如果一年同樣能夠做出幾百萬產值，還有上百萬的利潤，擱在哪都算是輝煌的成績了。

    在這種情況下，高凡還必要折騰那些不著調的妖蛾子嗎？

    可高凡卻告訴高逸平，鄭立農親自安排他承包化肥廠的勞動服務公司，不是光讓他做出幾百萬產值就夠的。鄭立農需要的是打造一個產學研聯動的典型，以便向全國推廣。

    高凡通過一個科技新產品，打開了日本市場，實現了出口創匯和利潤雙豐收，這只能算是初見成效，離成為值得全國學習的典型還差得很遠。

    化學清洗劑的研發，自始至終只有高凡一個人參與，這不能算是產學研的聯動。要實現產學研聯動，必須建立一個技術研發中心，吸引大批研究人員參與，拿出足夠多的科研成果并轉化為經濟效益，這才符合鄭立農的要求。

    邀請海青文帶領自己的團隊入駐滄化公司技術研發中心，就是高凡的第一個嘗試。隨后，他還會以各種方式，招募更多的科研人員為滄化公司服務。

    在北京的時候，他向449宿舍的同學放出一個重烷基苯磺酸鹽改性的項目，也是這樣一個目的。

    未來，他還要與清華、浦交大、金陵大學乃至茂林工學院等高校開展同類的合作，當然，還有國家以及省內的化工設計院、相關化工企業及化工設備制造企業等，也是高凡預備接觸的合作對象。

    聽兒子說得如此自信，高逸平也沒法提出啥反對意見了。過去半年多時間，兒子已經創造了若干個奇跡，讓他這個當老爹的也自嘆弗如。連人家副部長都看好兒子的能力，他還能說啥呢？

    “飯要一口一口地吃，你們雖然賺到了30萬，但像伱這樣大手大腳地花錢，這30萬也花不了多久啊。”
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