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    徐盈眼睛一亮，問(wèn)道：

    “什么樣的新管理制度，可以讓我學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)嗎？”

    “瞧徐廳長(zhǎng)說(shuō)的，我們想請(qǐng)你指導(dǎo)還來(lái)不及呢。”高逸平說(shuō)。他起身到自己的辦公桌上取過(guò)來(lái)一大摞資料，放在了徐盈面前的茶幾上，倒把徐盈給嚇了一跳。

    “這都是你們的新管理制度，怎么會(huì)這么多？”徐盈問(wèn)。

    “制度本身沒(méi)多少內(nèi)容，主要是附件比較多。”高逸平得意地說(shuō)。這些材料原本也是他要向化工廳匯報(bào)的，只是沒(méi)找到一個(gè)合適的由頭。現(xiàn)在借著徐盈的話，直接拿出來(lái)，不怕徐盈不識(shí)貨。

    “我們總結(jié)了這次合成塔事故的教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)在我們的生產(chǎn)管理中還存在著很多漏洞，有些管理規(guī)章流于形式，工人愿意遵守就遵守，不愿意遵守，我們也沒(méi)辦法。

    “針對(duì)這種情況，我們借鑒了國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出了一整套的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，為每個(gè)崗位都編寫(xiě)了工作細(xì)則，要求操作工必須嚴(yán)格按照細(xì)則操作，不得擅自行事。

    “這一大摞資料，就是各崗位的細(xì)則和相應(yīng)的表格，請(qǐng)徐廳長(zhǎng)批評(píng)指正。”

    高逸平一邊說(shuō)著，一邊把資料攤開(kāi)，給徐盈指點(diǎn)著。

    徐盈拿過(guò)一份資料，看到上面寫(xiě)著“銅洗崗位工作細(xì)則”，翻開(kāi)一看，不禁嘖嘖連聲。

    只見(jiàn)那細(xì)則可真是做到了細(xì)致入微，從穿戴個(gè)人防護(hù)用品開(kāi)始，詳細(xì)規(guī)定如何開(kāi)啟各種設(shè)備、閥門(mén)，如何監(jiān)視儀表，如何觀察法蘭、管口、安全閥等處的漏氣，如何補(bǔ)氣升壓、放空卸壓。

    每一項(xiàng)都具體到動(dòng)作要領(lǐng)，而且許多操作都需要留下操作記錄。儀表的讀數(shù)要每15分鐘記錄一次，有任何涂改都需要班組長(zhǎng)簽名。
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