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    陳興泉此前的業務是做塑料制品，仁橋地區做這種業務的企業有幾千家，基本上都是家庭小作坊，掛在生產隊名下，但實際上是農民自家的私人企業。

    塑料制品的好處在于技術門檻低，拼的是小創意和銷售能力。

    像塑料飯菜票這種東西，其實最早就是某個人開的腦洞，算是填補了一個市場空白。這種產品，國營大廠根本不屑于做，只有這些還處于萌芽狀態的鄉鎮企業愿意做。

    制作飯菜票不難，隨便看一眼就知道該怎么做。但要把飯菜票銷售出去，就需要有人去跑業務。大廠子不愿意做的原因之一，也在于跑這種業務太不劃算了。國營企業的推銷員出門是要報銷出差補助的，住招待所也要有一定的級別，算下來，成本就大得很了。

    陳興泉這些人跑業務，不需要補助，住的也是最便宜的小店，大通鋪上睡一宿，也就是一毛錢的支出。這就是鄉鎮企業的競爭力所在。

    最早一批做塑料制品的小廠子，都賺到了不少錢。但隨即就引來了同鄉們的效仿和競爭，用后世的話說，就是大家開始內卷了。

    水南本地的業務很快就被搶光了，大家不得不到外省去開拓新市場，交通成本和時間成本都在上升。為了搶生意，同行間還會互相壓價，這又進一步地壓縮了利潤空間。

    陳興泉早就已經看出來，塑料制品業務再做下去，就純粹是賺一些辛苦錢了。當年吃不飽飯的時候，跑一個月能夠賺一兩百塊錢，他會覺得欣喜若狂。可現在有了點家底，再讓他一百兩百地賺錢，他可受不了。

    同行們湊在一起閑聊的時候，都說過要去找新項目，最好是能夠有點技術含量的，不用像現在這樣純粹靠體力去賺錢。

    這其實就是一般的貿易分工規律了。窮國最早承接的必然是勞動密集型產業，靠廉價勞動力賺錢。等到有了一定的積累，勞動力成本也開始上升了，就必然轉向資金密集型和技術密集型，靠錢賺錢，或者靠技術賺錢。

    仁橋的農民企業家們不懂經濟學，但他們能夠從自己的經驗中總結出同樣的規律。

    陳興泉從高凡手里拿到一個顏料配方，立馬就賺到了不少錢，這讓他看到了技術的魄力。但他也知道，絲網印的技術含量還是太低，他和表弟充其量也就能賺一筆快錢，想長久地賺錢以及發大財，必須有其他技術含量更高的項目。

    高凡剛才向他說起的防污涂料，恰恰就是一個具有很高技術含量的產品。陳興泉不是漁民，但他也有親戚是做漁民的，還有一個遠房七舅姥爺啥的，是開機帆船跑沿海運輸的。
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