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    沒辦法，實在是這個時候的吉利剃須刀的創(chuàng)新能力不足，一直沿用二戰(zhàn)時期的老技術，在新產品方面則更專注與松下、飛利浦等rb、歐洲廠商爭奪電動剃須刀的市場，因此忽略了手動剃須刀的更新?lián)Q代。

    問題是八十年代的電池技術并沒有突飛猛進的發(fā)展，無論是普通的一次性干電池還是充電池按此，壽命都少得可憐，再加上相對高的售價，盡管電動剃須刀的市場是未來的方向，但多年來一直在低位徘徊。

    而這也導致吉利剃須刀近年來的業(yè)績下滑十分嚴重，更加無力去投入新的手動剃須刀的研制。

    愛潑斯坦正是抓住這個有利時機，對吉利公司進行了一次成功的背刺，用更加優(yōu)秀的“高端”剃須刀完成了對吉利剃須刀的華麗逆襲。

    普通款售價3美元。

    高端款鍍膜款售價為5美元。

    如此一進一出，溫伯格30萬美元購入的20萬支“高端”剃須刀，轉眼就買了80萬美元，刨去宣發(fā)、運營等成本，兩人凈賺了40萬美元。

    最關鍵的是這東西可不是溫伯格之前那種一錘子買賣的掮客生意，而是可以源源不斷提供現金流的好買賣。

    因此以后的效益必然會好的難以想象，不說別的，紐約就有22萬的預約客戶，休斯頓和亞特蘭大各有10萬的預約客戶。

    下一步兄弟兩個準備攻略芝加哥，保守估計至少有50萬支的銷量。

    然而面對火爆的市場，兄弟兩個需要解決一個關鍵性的問題，那就是貨源。

    那就不得不跟大洋彼岸的株江廠進行深度合作了。

    倒不是兄弟兩個真覺得株江廠有多好，而是出于幾個無法回避的結構性問題，不得不跟去找株江廠。

    首先就是吉利公司這個龐然大物。

    先不說溫伯格去兜售真空鍍膜設備的設計圖紙時就已經泄露了“高端”剃須刀，如今美國市面上“高端”系列剃須刀已經開始擠占吉列公司固有市場的事實，即便吉列公司大公司病纏身，也應該反應過來了。
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