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    然而上級的這條路并不好走，創匯這東西可不是一般企業能做的。

    特別是工業品，產品的品質，應用的標準國內的廠家與國外差著一大截，也正因為如此，現如今能夠創造外匯的大部分是石油、煤炭和稀土這類資源型企業，少部分集中在鞋類、成衣和紡織等勞動密集型的輕工類產品上。

    當然有些軍用產品的銷路是不錯的，畢竟某些地方并不太平，打生打死好些年，消耗巨大。

    問題是國內的兵工局可不止西南這一家，所以就得上面統籌，這一統籌西南兵工局就尷尬了。

    理論上三線廠可以生產全套的軍用產品，旨在東部地區的生產廠全部停產后，依舊能夠支撐國防建設的正常發展。

    然而隨著時代的發展，大規模軍事沖突的可能性大大降低，如此類似漓東廠這樣的三線廠便暴露出嚴重的重復建設問題。

    在絕大多數現存型號東部生產廠完全能夠自主生產，且質量穩定的情況下，類似漓東廠這樣的三線廠也不好橫插一杠。

    沒辦法，只能是做作配套，生產些關鍵裝備的關鍵部件而已。

    而這便帶來一個問題，那就是西南兵工局的某些軍品生產廠的效益很好，甚至連產能都跟不上，但獲得的外匯卻寥寥無幾。

    因為結算外匯的東部成品廠，而不是西南這幫子三線廠。

    而沒有外匯，就沒有能力升級生產設備和工藝品質，進而與東部廠的差距便會逐漸拉開。

    正所謂站得高看得遠，類似漓東廠的位置上未必能夠體會得到，但作為西南兵工局領導的王副局確是能切身的感受得到。

    于是王副局就準備換個賽道，既然在其他領域競爭不過東部生產廠，那就用其他產品試一試，畢竟活人不能讓尿給憋死，王副局就不相信偌大的西南兵工局找不到各方面都很好的替代品。

    結果一找，王副局頓時就泄了氣，偌大的西南兵工局還真就沒有能夠直接出口的成品。

    沒辦法，實在是下屬的各家企業把眼睛都盯在國內的一畝三分地兒，什么緊俏就生產什么。
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