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    這一部分的工作因?yàn)槔铈幐蠲烀焓墙忝玫年P(guān)系，中金把這部分交給她了。

    華國(guó)的科創(chuàng)板19年才正式落地，其目標(biāo)就是為高新技術(shù)企業(yè)上市專(zhuān)門(mén)準(zhǔn)備的板塊。

    因此在招股說(shuō)明書(shū)里有很重要的一塊內(nèi)容大致內(nèi)容是發(fā)行人技術(shù)先進(jìn)性、模式創(chuàng)新性、研發(fā)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化情況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。

    本來(lái)是中金想的是照著生物醫(yī)藥公司的模板寫(xiě)唄，這簡(jiǎn)單。

    結(jié)果搞個(gè)腦機(jī)連接出來(lái)，國(guó)內(nèi)沒(méi)幾家做這個(gè)的公司，上市公司搞這個(gè)的就更沒(méi)有了。

    技術(shù)先進(jìn)性倒是很先進(jìn)，問(wèn)題是又要讓中金重新表述了。

    關(guān)于這一塊券商本來(lái)寫(xiě)的是：

    “公司目前擁有的主要核心技術(shù)是“α-內(nèi)啡肽的工業(yè)化生產(chǎn)流程”該項(xiàng)技術(shù)是一項(xiàng)規(guī)模化長(zhǎng)鏈有機(jī)化合物的生產(chǎn)技術(shù)。

    該技術(shù)獲得了國(guó)家科技成果一等獎(jiǎng)，該技術(shù)的成功研發(fā)標(biāo)志著公司攻克了此前從來(lái)沒(méi)有人解決的問(wèn)題，在鎮(zhèn)痛劑領(lǐng)域填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)國(guó)外空白，引領(lǐng)了鎮(zhèn)痛劑領(lǐng)域的高端替代。

    成立之初，科創(chuàng)生物就以成為世界級(jí)生物醫(yī)藥公司為發(fā)展目標(biāo)，世界級(jí)生物醫(yī)藥公司必須有頂尖的研發(fā)能力和豐富的藥物研發(fā)管線。公司沒(méi)有滿足于α-內(nèi)啡肽的成果，而是不斷引進(jìn)人才，短短兩年時(shí)間內(nèi)引入博士人數(shù)479人，碩士人數(shù)928人，研發(fā)團(tuán)隊(duì)全部由博士和碩士組成。

    目前除了α-內(nèi)啡肽的工業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化外，還有從藥物治療領(lǐng)域的角度，公司針對(duì)惡性腫瘤布局了抑制性和殺傷性靶向抗體藥物（例如，用于治療多種實(shí)體瘤的    egfr    單抗    sct200    和其二代產(chǎn)品    sct210）、腫瘤血管抑制劑靶向抗體物（例如，用于治療多種實(shí)體瘤的    vegf    單抗    sct510    和其二代產(chǎn)品sct520f）等一系列創(chuàng)新生物藥領(lǐng)域產(chǎn)品。

    公司秉持如下產(chǎn)品研發(fā)策略：

    不單純以追求研發(fā)速度為首要目標(biāo)：公司前期研發(fā)中并不單純以追求研發(fā)速度為目標(biāo)，而是以研發(fā)出能解決生物藥可及性、滿足臨床用藥需求且具有潛在差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的生物藥為核心目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品管線的研發(fā)進(jìn)度；

    兼顧產(chǎn)品管線的廣度、深度和研發(fā)速度：公司的產(chǎn)品管線系依據(jù)公司前述整體研發(fā)策略、自身技術(shù)能力和優(yōu)勢(shì)自主開(kāi)發(fā)，公司所布局的產(chǎn)品管線包括旨在擴(kuò)大藥物可及性、滿足臨床急需的生物藥品種，包括用于未來(lái)開(kāi)展多品種聯(lián)合用藥儲(chǔ)備的創(chuàng)新品種......”

    券商的研究員們洋洋灑灑寫(xiě)一大堆，腦機(jī)連接一出全部完蛋，全得重寫(xiě)。
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