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    藤虎的這份方案中提及，優(yōu)衣庫(kù)成立一個(gè)母公司，叫做“優(yōu)衣庫(kù)投資控股基金”。

    這家公司控股優(yōu)衣庫(kù)和旗下子公司。

    優(yōu)衣庫(kù)投資控股基金只有兩個(gè)股東。

    一個(gè)是藤虎，另外一個(gè)是優(yōu)衣庫(kù)工人俱樂(lè)部。

    其中，藤虎持股10%，工人俱樂(lè)部會(huì)持股90%。

    按照方案中的描述，每年，表現(xiàn)優(yōu)異的優(yōu)衣庫(kù)員工會(huì)被主管叫到辦公室里去，他們會(huì)得到一份合同，告知他們今年能夠認(rèn)購(gòu)多少數(shù)量公司股票。

    這份合同不能被帶出辦公室，簽字完成之后，必須交回公司保管，沒(méi)有副本，也不會(huì)有持股憑證，但員工通過(guò)一個(gè)內(nèi)部賬號(hào)，可以查詢自己的持股數(shù)量。

    同時(shí)，這些員工不會(huì)在公司注冊(cè)信息上出現(xiàn)，其股權(quán)全部由工人俱樂(lè)部代持。

    從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這只是優(yōu)衣庫(kù)單方認(rèn)可的員工股權(quán)，不是法律上員工具有所有權(quán)的股權(quán)，而是優(yōu)衣庫(kù)和員工通過(guò)契約方式約定的一種虛擬股權(quán)。

    這是工人俱樂(lè)部授予員工的一種虛擬股票。

    擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)增值部分，但沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售。

    在員工離開(kāi)企業(yè)時(shí)，股票只能由工人俱樂(lè)部回購(gòu)。

    法務(wù)顧問(wèn)，唐毓文提出不同意見(jiàn)：“這種虛擬股權(quán)激勵(lì)方式，的確很新穎。員工的短期積極性會(huì)充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。但是，長(zhǎng)期來(lái)看，只要入司前幾年奮斗立下大功，后面的年份就可以混分紅，等退休了。”

    “而且，這樣進(jìn)行集體持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是無(wú)法上市的。這就等于切斷企業(yè)的上市融資渠道。”

    巖波書店社長(zhǎng)，策略顧問(wèn)巖波大島子說(shuō)道：“律師小姐，后面還有期權(quán)激勵(lì)措施，你沒(méi)有仔細(xì)看方案附錄啊。年輕人太急于表現(xiàn)自己了。”

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