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    這是1970年在香江上市的老牌英資大行。

    1971年，香江發(fā)生股災，不少投資者損失慘重，企業(yè)因經(jīng)營環(huán)境逆轉(zhuǎn)而連年虧損的情況，也極為普遍。風暴雖然逼使個別經(jīng)營欠佳的企業(yè)關門大吉，但對那些管理得當、經(jīng)營有法的企業(yè)而言，卻未嘗不是另一種挑戰(zhàn)。

    所謂“趁著雨大洗屋頂”。

    太古洋行最先揭起收購風氣，利用這個機會來精簡架構、減低成本，更挑選一些股價低殘而資產(chǎn)豐厚的物業(yè)公司，伺機吸納和收購，藉以優(yōu)化自己的企業(yè)。

    這讓太古洋行成為70年代的香江大熱門股。

    唐毓文選擇這個標的，自認為是勝券在握。

    結果，第七年統(tǒng)計出來的結果，就提前分出勝負。

    優(yōu)衣庫通過虛擬股增發(fā)的形式，獲得了大量的資金。

    七年時間，通過優(yōu)衣庫投資控股基金和工人俱樂部，新增持股6.34億股，折合成港幣是27.447億港元。

    優(yōu)衣庫每年度發(fā)行股票數(shù)額，均由藤虎按當年每股凈資產(chǎn)購買。然后，控股工人俱樂部再發(fā)行等比例虛擬股出售給員工們。

    反觀太古洋行上市以來累積募集資金不過6.3億港幣，還因為頻繁募資，股價創(chuàng)新低。太古洋行董事會不得不通過決議，未來五年不會進行募資，來增強投資者信心，穩(wěn)住股價。

    兩者融資力度高下立判。

    這場對決，唐毓文一開始就不可能贏。

    上市公司股權激勵，只能發(fā)行新股，或者既有股東出讓老股，資源有限，而且要經(jīng)過股東大會批準，操作起來成本很高。

    虛擬股票，內(nèi)部發(fā)行，沒有監(jiān)管成本，沒有投資者的干擾，也沒有維持股價的壓力，可以無限增加，股票來源不是問題。

    只要企業(yè)盈利能力沒問題，優(yōu)衣庫的投資控股基金加工人俱樂部的模式，就等于是開了無限火力的外掛。

    藤虎回到家里，原田美枝子立刻上前接過藤虎的公文包。

    “藤虎大哥，電影可以在院線放映了嗎？”

    藤虎點了點頭；“一百六十五家新日活映畫院線同時放映。”

    “一百...一百六十五家電影院。哇，太好了！”

    原田美枝子高興地撲到柔軟的大沙發(fā)里去打滾。她有理由高興成這樣，因為若是大賣，作為女主角的她也有可能成為大明星。

    成了大明星之后就有好多錢花，有好多漂亮的衣服穿，有漂亮的大房子住......

    這是原田美枝子對明星的理解。
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