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    “慢！讓我想想！”李懷德一會兒咬牙切齒，一會兒面露笑容，完美表演了教科書式的變臉。

    等了幾分鐘，猛的一拍桌子，“走！我帶你去見楊廠長！”

    這個人的賭性還是很大的。

    楊廠長看完計劃書的反映和李懷德是一樣，但是這個時代的干部作風還是很正的，他是軍人出身，還沒到七老八十的地步，為國為民的想法很快就占了上風，突然拍了一下桌子，指著黃三藏說道：“你也列席明天的辦公公議！”

    果然第二天的辦公會議在聽完黃三藏的介紹炸開了鍋，議論紛紛，都不贊成，影響太大，把軋鋼廠搞癱瘓了玩笑就大了。

    楊廠長也是頭痛，可不敢搞一言堂，“黃副科長你有什么想法說說！”

    “其實楊廠長，各位領導都想岔了，我們沒有必要一下子在全廠鋪口，先選一個不太重要的部門試點，看看效果，然后慢慢的一個個車間輔開，用個半年到一年的時間搞好這個工作就行了，到時候效果一定會讓大家大吃一驚的！”

    一聽到慢慢試點慢慢搞，反對聲就沒有那么大了。

    “那么先從哪里開始搞呢？”

    “從倉庫開始怎么樣？倉庫里工作的都是人，沒有什么機器，搞壞了頂多亂一下，不會出什么事故。”

    眾人聽到這也就不再反對。

    “那好，現在我宣布紅星軋鋼廠推行‘五常法則’小組正式成立，我親自擔任組長，李懷德同志任副組長，黃三藏同志任特別組員，負責協調和跟進，隨時向我匯報，各部門密切配合，散會！”

    第一炮就要打響，黃三藏親自跑到倉庫蹲點，以前剛進東賊廠里就在倉庫實習過。

    地上劃線，明確物品擺放區域，東西擺放橫平豎直；

    每天上班第一件事搞好衛生，保持清潔；

    遵循先入先出原則，定期盤點，半月盤點，一月盤點，掌握物料情況；

    明確每個倉管員的職責，誰出問題誰負責；

    做好防火、防潮、防盜工作。

    幾大招使下來，倉庫大變樣，物品擺放整齊劃一，地面干凈整潔，出庫入庫井然有序，人人工作責任明確，效率大幅提高，不再互相扯皮。

    這其實是個習慣問題，習慣了就好！

    剛開始推行并不順利，你一個宣傳科副科長算哪顆蔥，老子連廠長都不鳥。

    黃三藏還是有魄力的，立刻報請楊廠長讓兩刺頭下車間，這下不敢炸刺了，再怎么說倉庫工作要輕松吧！

    不到一個星期，邀請楊廠長眾人來視察，倉庫里的工作場景直接震驚了他們，他們已經習慣了亂糟糟的工作環境，哪見過這個啊！

    眾人不再反對，楊廠長、李懷德互相對視一下心頭火熱，有搞頭。

    還是這個時候的工人思想覺悟高，干勁足，只要是真正干事，為廠子里好，都很配合，傻柱、許大茂這樣的畢竟是少數。

    二個多月的時間，這場活動由易到難，由外圍到核心迅速推行開來，到年底最后一個月的統計結果顯示，比上月事故大幅減少、良品率提高20％，原材料消耗減少10％，產量增加15％。

    這還是不夠熟練，習慣養成還不久，活動沒有深入貫徹的緣故。

    楊廠長看了報表以后還以為統計錯誤，再三要求確認。

    看到手中正確的報表心頭一陣火熱，連忙撥了撥手中的紅色電話機，“大領導！我有重要事情向您匯報！……”
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