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    想要跟著李杜一起混的人真不少，有人帶頭，周圍的人云集而響應。

    這些人大多面孔熟悉，參加過前兩天小旅館的餐廳party，只吃過李杜，所以他還不好直接拒絕。

    于是他想了想，說道：“我很樂意和大家一起參加拍賣會，但現在不是討論這個的時候，我們應該去先參加活動。”

    “那新年后的梅西百貨拍賣大會，你帶我們去參加怎么樣？”一個菲尼克斯本地的撿寶人問道。

    見眾人眼巴巴的看著自己，李杜笑了起來，說道：“當然，這沒問題，我們一起去參加。”

    梅西百貨名氣很大，是美國聯合百貨公司旗下著名的連鎖百貨公司，它的旗艦店位于紐約市海諾德廣場，當年在第7大道開張時曾被宣傳為“世界最大商店”。

    此外，梅西百貨公司還有2個全國性旗艦店，分別設在舊金山的聯合廣場和芝加哥州街。還有大量的連鎖公司，遍布美國乃至全球各地。

    但是現在隨著沃爾瑪、麥德龍、沃爾瑪、樂購乃至于亞馬遜等超級零售公司崛起，梅西百貨的地位下降厲害，銷售額也衰退很多。

    在過去幾十年里，梅西百貨為了奪回市場，曾經出臺了很多政策，比如“銷售員對商品十項認識”、“給消費者贈品法”、“消費者競賽有獎法”、“贈品積分法”、“新產品實地表演法”、“產品陳列室”、“時裝表演”等等，以圖有力地促進各種商品的銷售。

    這些政策很有用，可梅西百貨在發展過程中出現過多次方向性錯誤：

    起初它走的是高檔百貨商品路線，后來總裁和董事會認為大眾百貨將是市場主流，就開始放低門檻、降低貨物檔次，想跟其他大超市、大百貨公司競爭普通客戶。

    這樣，梅西百貨的格調降低，丟失了他們曾經賴以為支柱的上流社會客戶。

    在這個過程中，他們并沒有贏得大眾選擇，因為在大眾心里，梅西百貨依然是高檔商場，進去就得花大錢，而且銷售員過于熱情，他們不適應。

    幾年之后，梅西百貨發現自己這條路走不通，又重新走回原來的高檔商場路線。

    這下子他們把好不容易吸引來的一些大眾客戶給趕走了，而上流社會的客戶和高端商品主流客戶，并沒有被吸引過來。
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