第(1/3)頁(yè) 不出陳嶼的預(yù)料，華宜對(duì)于他的提議非常感興趣，沒(méi)過(guò)多久，王氏兄弟就分別給他打了電話(huà)，邀請(qǐng)他進(jìn)一步詳談兩家合作的事宜。 抵達(dá)京城的第二天，陳嶼按照約定前往華宜總部，準(zhǔn)備與華宜的王氏兄弟會(huì)面，商談具體的合作。 乘坐的汽車(chē)進(jìn)入朝陽(yáng)區(qū)后，密集的車(chē)流讓車(chē)速幾乎降到最低。 華宜的總部辦公大樓位于昆侖飯店西側(cè)，屬于bj最繁華的幾個(gè)地區(qū)之一，周?chē)邩橇至ⅰ⑴涮自O(shè)施齊全，公交交通或自駕停車(chē)都十分方便。 陳嶼翻看著手中關(guān)于華宜的資料，結(jié)合前世的狀況，思考著與華宜的談判。 目前，華宜手中的項(xiàng)目他大約都有點(diǎn)映像。 名氣大的也就是馮鋼炮執(zhí)導(dǎo)的《芳華》，這個(gè)項(xiàng)目關(guān)乎到他和華宜的對(duì)賭合約，大概率不會(huì)拿來(lái)合作。而且，馮鋼炮一向反感別人插手他的項(xiàng)目，王氏兄弟只要不湖涂，也不會(huì)開(kāi)這個(gè)口子。 除此之外，比較有名的大制作就是徐可的《狄仁杰之四大天王》了。這部電影是華宜狄仁杰的最終章。 這部電影雖然制作成本高，但是也賺到了不少錢(qián)。算是華宜手中為數(shù)不多的系列電影。能有這個(gè)成績(jī)，還要多虧徐可導(dǎo)演。 這個(gè)項(xiàng)目要是允許瀚海娛樂(lè)投資，即使條件再苛刻，他也愿意接受。 要說(shuō)他最不愿意接手的，就是華宜的動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目了。 自從《瘋狂動(dòng)物城》、《西游記之大圣歸來(lái)》在國(guó)內(nèi)上映，并且取得了不俗的票房成績(jī)后，也引起了國(guó)內(nèi)電影行業(yè)大老們的注意。 有意于動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的華宜投資設(shè)立全資子公司點(diǎn)睛動(dòng)畫(huà)有限公司，點(diǎn)睛動(dòng)畫(huà)主要致力于開(kāi)發(fā)、制作國(guó)際一流水準(zhǔn)的動(dòng)畫(huà)及特效電影。 點(diǎn)睛動(dòng)畫(huà)和好來(lái)塢的夢(mèng)工廠(chǎng)有著很深的聯(lián)系，甚至，這家公司就是兩家合作的產(chǎn)物。 看看點(diǎn)睛動(dòng)畫(huà)的的核心團(tuán)隊(duì)成員吧：夢(mèng)工廠(chǎng)前總制片人、東方夢(mèng)工廠(chǎng)首席創(chuàng)意官及動(dòng)畫(huà)公司總監(jiān)喬·阿奎拉擔(dān)任動(dòng)畫(huà)公司ceo，以及曾任《瘋狂原始人》、《功夫熊貓》、《功夫熊貓3》等影片視效指導(dǎo)的馬可斯·曼寧出任動(dòng)畫(huà)公司藝術(shù)總監(jiān)。 點(diǎn)睛動(dòng)畫(huà)ceo的阿奎拉本人經(jīng)歷固然很豐富。在印度期間，他參與制作了多部經(jīng)典的動(dòng)畫(huà)電影，包括《馬達(dá)加斯加3》、《馴龍高手2》、《瘋狂原始人》等。他還擔(dān)任了2011年夢(mèng)工廠(chǎng)最賣(mài)座的動(dòng)畫(huà)電影《穿靴子的貓》的總制片人。 安裝最新版。】 不過(guò)，對(duì)于一家新成立的動(dòng)畫(huà)工坊而言，團(tuán)隊(duì)才是不可或缺的重要組成部分。喬·阿奎拉有著相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，在夢(mèng)工廠(chǎng)宣布進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)后，他親手搭建了東方夢(mèng)工廠(chǎng)的核心團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)東方夢(mèng)工廠(chǎng)制作了以近10億票房刷新華夏動(dòng)畫(huà)電影票房紀(jì)錄的《功夫熊貓3》。 點(diǎn)睛動(dòng)畫(huà)設(shè)立于上海，未來(lái)將成立“創(chuàng)意中心”，與海內(nèi)外的頂級(jí)動(dòng)畫(huà)藝術(shù)家合作，專(zhuān)注富有華夏元素的原創(chuàng)故事。每年計(jì)劃推出4部動(dòng)畫(huà)電影，《搖滾藏獒》就是這個(gè)計(jì)劃的產(chǎn)物。 隱約記得，華宜在動(dòng)畫(huà)電影領(lǐng)域花費(fèi)了十幾個(gè)億，除了人所共知虧損了4個(gè)億的《搖滾藏獒》，還有《拯救菲拉萌》《刀鋒賤客》和《搖滾藏獒2》三部動(dòng)畫(huà)電影。 非常難得的是，在經(jīng)過(guò)最初的失敗后，華宜沒(méi)有放棄，依舊投入巨資在動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域。重復(fù)進(jìn)行著投資，虧欠，籌資，再投資。 動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域的華宜，跟那個(gè)在真人電影領(lǐng)域不斷成功的華宜，存在著巨大的差距。也許華宜認(rèn)為外來(lái)的和尚好念經(jīng)，于是，點(diǎn)睛動(dòng)畫(huà)請(qǐng)來(lái)了洋和尚，制作的動(dòng)畫(huà)也非常符合北美觀眾的審美。 至于國(guó)內(nèi)觀眾，抱歉，華宜想要的是國(guó)際話(huà)。 于是乎，觀眾們選擇了用腳投票，華宜的幾部動(dòng)畫(huà)在國(guó)內(nèi)的票房自然拉跨。就算是他心心念念的國(guó)際市場(chǎng)，幾部動(dòng)畫(huà)電影的票房也不盡如人意。 也許，華宜是想通過(guò)這種方式，與好來(lái)塢制片公司達(dá)成合作，一方投入資金，一方投入技術(shù)。 只可惜，觀眾的胃口變了。 相比有些四不像的動(dòng)畫(huà)電影，還是華夏本土的動(dòng)畫(huà)電影更符合胃口。《魔童降世》、《新神榜》等幾部電影都證明了這個(gè)觀點(diǎn)。 不過(guò)，華宜那時(shí)候在點(diǎn)睛動(dòng)畫(huà)投入的成本已經(jīng)太多，加上各種合同約束，似乎只能一條道走到黑了。 也就是華宜家大業(yè)大，再加上是上市公司，總能割到股民的韭菜，才能籌到拍電影的錢(qián)。但凡華宜不是上市公司，這時(shí)候已經(jīng)涼了。 華宜的隕落還有一個(gè)原因，就是管理層。 往明了說(shuō)就是王氏兄弟。 認(rèn)真的說(shuō)，華宜的財(cái)務(wù)危機(jī)，以及生存危機(jī)，這兩兄弟起到了至關(guān)重要的作用。 杰克馬曾經(jīng)評(píng)價(jià)大王總，說(shuō)他是“華夏最懶ceo”。 這位最懶ceo每天要睡10小時(shí)，起床之后就是在茶館酒肆和人侃大山。這樣的ceo也‘太幸福了’，杰克馬哪里看的上這種人。 只是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)布局，杰克馬才在2006年投資了華宜，持股13.5%。關(guān)于為何改了主意，杰克馬后來(lái)的說(shuō)法是“希望華夏能夠出一個(gè)站得住腳的像華納的電影公司”。 去年年，阿貍創(chuàng)投以15億元再次入股華宜，獲得4.47%的股權(quán)。 隨著華宜一系列的騷操作，股價(jià)那是一路下跌。 第(1/3)頁(yè)