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    陳嶼兼任制片經理，像其余的制片人、副制片人、助理制片人、外景地經理、外景地搜索員、制片協調員和技術顧問等制片組成員，除了柳燕和阿朱任制片人外，其余職位全都通過對外招聘而解決。

    華夏的電影工業，不說達到了成熟階段吧，但是基本和主流沒有區別了。

    與電影相關的各種大學和專業都有，每年畢業的人才也不少。只要資金到位，各方面的人才不是問題。

    再加上還有橫店等影視基地，這些地方也從來都不缺少電影人才。

    因為可以預見的未來，陳嶼在瀚海娛樂的經營上，并不準備搞壟斷式經營，那種經營方式風險太大，企業也會變得巨大無比，這與主流相駁，搞不好幾個項目失敗，公司就垮了。

    還是外聘制好，現在華夏的電影公司也基本都是外聘制。

    日后，等公司項目增多，甚至會外聘制片人全權負責一個劇組的工作。

    這是非常可能的，陳嶼腦海中的項目還多，但是離記憶中的極限越來越近，沒有時間讓他慢慢來了。

    也許一年十個項目，有兩三個項目一起開始，當這種成為常態，外聘的制片人也就成了必須。

    華夏專業的制片人也是一抓一大把，這就不用細說了。

    完成這些職位招聘的同時，也搞定了特效特技團隊，在與bottleship                vfx談判之后，以400萬美刀的價格將部分拍攝特技和后期特效外包給了由hristo                velev創立的這家電影特效工作室。

    bottleship                vfx是一家專注于火、水、粒子和破碎等眾多畫面元素創作的工作室。

    他們全程參與了《尋龍訣》和《流浪地球》的特效制作，這家位于保加利亞的外向型工作室，其項目主要以故事片為主，此前一直專門從事需要大量動態（模擬）的項目。

    一部大制作往往不只一個特效團隊，比如《尋龍訣》和《流浪地球》，這兩部電影都有六家左右特效公司參加。

    除了bottleship                vfx，還有天宮異彩等特效公司。特效總投資更是達到了700萬美刀，聽著這個價格很高。

    但是這個價格是兩部電影的打包價格，這樣評均下來，價格就比較低了。

    從前期籌備階段開始，幾家特技特效團隊就要全面進入劇組，一直到后期制作結束才能退出。

    后期制作方面，陳嶼也在同步推進，以五十萬的報價，搞定了阿鯤的配樂團隊，這個團隊包括作曲、編曲、編排、錄制、設備、器材、版權和剪輯等等，總計有十幾人。

    這也算是國內電影配樂行業的后起之秀，收費較低的。

    對他如果沒有映象的話，他參與配樂的《我和我的祖國》，《流浪地球》，《功夫熊貓3》和《十二生肖》大家一定看過。

    隨著《隧道》和《釜山行》兩個項目開始運作，瀚海娛樂又進行了一次招聘。

    這次招聘了不少人，他們的主要工作，就是為兩個電影項目服務。

    新增加的員工的薪酬，并沒有帶來多少壓力，只要有電影項目運作，員工薪酬都會從劇組支出。

    陳嶼透過玻璃看了眼外面略顯擁擠的寫字間，未來公司還要增加人手，現在的寫字樓太過擁擠，已經滿足不了他的需要了。

    也許重新租幾層辦公樓是個好主意，或者，等星空互娛的辦公大樓搞定了，瀚海娛樂也可以搬進去。

    除了辦公樓，還有一個問題陳嶼比較在意，那就是發行。

    手中沒有發行能力，到底是受制于人。而且，他還要分潤不少利益。

    總票房的百分十幾的發行費還是太高了，這筆錢與其讓別人賺，還不如自己賺。

    只是自己從無到有的鋪開一個渠道太慢，太麻煩，他本人更傾向于收購一個現成的發行公司。

    還有一個就是線上票務平臺，這個平臺，他看上了時光網和影托邦。

    時光網是國內最具影響力的電影媒體與電商服務平臺，擁有電影媒體門戶、直播與電影衍生品電商業務，從影訊查詢、在線訂票與選座，到正版授權的電影衍生品。

    時光網的估值在兩億左右，有小道消息，萬大看上了時光網。如果這個消息是真的，那陳嶼也可以宣告放棄了。

    還有一個是影托邦，與時光網，貓眼，淘票票的服務對象是個人不同，影托邦的服務對象是企業。

    影托邦為企業提供員工福利觀影卡、營銷禮品卡、積分兌換電影票、電影娛樂營銷等服務。平臺覆蓋全國                6000                +影院，支持在線選座，支持多種在線支付及兌換方式。

    拿下了影托邦，陳嶼等于也有了自己的發行公司。互聯網o2o全新發行模式，線上精準運營，鎖定票房。

    這種發行方式貓眼電影玩過，而且玩的很好。

    回顧國內電影在線票務市場的發展歷程，也曾出現過“百家爭鳴”的局面。2008                年，國內首個線上票務平臺——格瓦拉成立，從此打開了國內電影在線購票的大門，解決了線下實地購票排隊久、購票渠道單一的困局。

    隨后，2010                年-2013                年，蜘蛛電影、摳電影、美團電影、時光網、企鵝電影票等相繼成立。而美團電影開啟的電影團購業務，也為電影在線購票貼上了“優惠”“低價”的標簽，也是在此后，電影在線購票市場開始展現出它的威力。

    2014                年，美團電影更名為貓眼電影后，參與發行了電影《心花路放》，并借助大規模票補奪得了當年國慶檔票房冠軍。同年，國內電影市場的在線購票占比首次超過了                40%，在線票務進入了新階段。

    自此，bat                等互聯網巨頭開始涉足電影在線票務這一業務板塊，某寶電影（淘票票前身）、微票兒、糯米電影等相繼出世，在資本和流量的優勢之下，他們迅速占領市場，并成為主流電影線上票務平臺。

    但是隨著行業逐漸飽和，電影在線票務平臺之間的競爭和壟斷也逐漸加深。

    到了后世，貓眼和淘票票成為了行業內的兩大寡頭。國內電影的在線票務市場競爭格局中，貓眼、淘票票分別位列在線票務市場前二位，合計市場份額超過                86%。
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