第(1/3)頁(yè) 陳嶼兼任制片經(jīng)理，像其余的制片人、副制片人、助理制片人、外景地經(jīng)理、外景地搜索員、制片協(xié)調(diào)員和技術(shù)顧問(wèn)等制片組成員，除了柳燕和阿朱任制片人外，其余職位全都通過(guò)對(duì)外招聘而解決。 華夏的電影工業(yè)，不說(shuō)達(dá)到了成熟階段吧，但是基本和主流沒(méi)有區(qū)別了。 與電影相關(guān)的各種大學(xué)和專(zhuān)業(yè)都有，每年畢業(yè)的人才也不少。只要資金到位，各方面的人才不是問(wèn)題。 再加上還有橫店等影視基地，這些地方也從來(lái)都不缺少電影人才。 因?yàn)榭梢灶A(yù)見(jiàn)的未來(lái)，陳嶼在瀚海娛樂(lè)的經(jīng)營(yíng)上，并不準(zhǔn)備搞壟斷式經(jīng)營(yíng)，那種經(jīng)營(yíng)方式風(fēng)險(xiǎn)太大，企業(yè)也會(huì)變得巨大無(wú)比，這與主流相駁，搞不好幾個(gè)項(xiàng)目失敗，公司就垮了。 還是外聘制好，現(xiàn)在華夏的電影公司也基本都是外聘制。 日后，等公司項(xiàng)目增多，甚至?xí)馄钢破巳珯?quán)負(fù)責(zé)一個(gè)劇組的工作。 這是非常可能的，陳嶼腦海中的項(xiàng)目還多，但是離記憶中的極限越來(lái)越近，沒(méi)有時(shí)間讓他慢慢來(lái)了。 也許一年十個(gè)項(xiàng)目，有兩三個(gè)項(xiàng)目一起開(kāi)始，當(dāng)這種成為常態(tài)，外聘的制片人也就成了必須。 華夏專(zhuān)業(yè)的制片人也是一抓一大把，這就不用細(xì)說(shuō)了。 完成這些職位招聘的同時(shí)，也搞定了特效特技團(tuán)隊(duì)，在與bottleship vfx談判之后，以400萬(wàn)美刀的價(jià)格將部分拍攝特技和后期特效外包給了由hristo velev創(chuàng)立的這家電影特效工作室。 bottleship vfx是一家專(zhuān)注于火、水、粒子和破碎等眾多畫(huà)面元素創(chuàng)作的工作室。 他們?nèi)虆⑴c了《尋龍?jiān)E》和《流浪地球》的特效制作，這家位于保加利亞的外向型工作室，其項(xiàng)目主要以故事片為主，此前一直專(zhuān)門(mén)從事需要大量動(dòng)態(tài)（模擬）的項(xiàng)目。 一部大制作往往不只一個(gè)特效團(tuán)隊(duì)，比如《尋龍?jiān)E》和《流浪地球》，這兩部電影都有六家左右特效公司參加。 除了bottleship vfx，還有天宮異彩等特效公司。特效總投資更是達(dá)到了700萬(wàn)美刀，聽(tīng)著這個(gè)價(jià)格很高。 但是這個(gè)價(jià)格是兩部電影的打包價(jià)格，這樣評(píng)均下來(lái)，價(jià)格就比較低了。 從前期籌備階段開(kāi)始，幾家特技特效團(tuán)隊(duì)就要全面進(jìn)入劇組，一直到后期制作結(jié)束才能退出。 后期制作方面，陳嶼也在同步推進(jìn)，以五十萬(wàn)的報(bào)價(jià)，搞定了阿鯤的配樂(lè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括作曲、編曲、編排、錄制、設(shè)備、器材、版權(quán)和剪輯等等，總計(jì)有十幾人。 這也算是國(guó)內(nèi)電影配樂(lè)行業(yè)的后起之秀，收費(fèi)較低的。 對(duì)他如果沒(méi)有映象的話，他參與配樂(lè)的《我和我的祖國(guó)》，《流浪地球》，《功夫熊貓3》和《十二生肖》大家一定看過(guò)。 隨著《隧道》和《釜山行》兩個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)作，瀚海娛樂(lè)又進(jìn)行了一次招聘。 這次招聘了不少人，他們的主要工作，就是為兩個(gè)電影項(xiàng)目服務(wù)。 新增加的員工的薪酬，并沒(méi)有帶來(lái)多少壓力，只要有電影項(xiàng)目運(yùn)作，員工薪酬都會(huì)從劇組支出。 陳嶼透過(guò)玻璃看了眼外面略顯擁擠的寫(xiě)字間，未來(lái)公司還要增加人手，現(xiàn)在的寫(xiě)字樓太過(guò)擁擠，已經(jīng)滿足不了他的需要了。 也許重新租幾層辦公樓是個(gè)好主意，或者，等星空互娛的辦公大樓搞定了，瀚海娛樂(lè)也可以搬進(jìn)去。 除了辦公樓，還有一個(gè)問(wèn)題陳嶼比較在意，那就是發(fā)行。 手中沒(méi)有發(fā)行能力，到底是受制于人。而且，他還要分潤(rùn)不少利益。 總票房的百分十幾的發(fā)行費(fèi)還是太高了，這筆錢(qián)與其讓別人賺，還不如自己賺。 只是自己從無(wú)到有的鋪開(kāi)一個(gè)渠道太慢，太麻煩，他本人更傾向于收購(gòu)一個(gè)現(xiàn)成的發(fā)行公司。 還有一個(gè)就是線上票務(wù)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)，他看上了時(shí)光網(wǎng)和影托邦。 時(shí)光網(wǎng)是國(guó)內(nèi)最具影響力的電影媒體與電商服務(wù)平臺(tái)，擁有電影媒體門(mén)戶、直播與電影衍生品電商業(yè)務(wù)，從影訊查詢、在線訂票與選座，到正版授權(quán)的電影衍生品。 時(shí)光網(wǎng)的估值在兩億左右，有小道消息，萬(wàn)大看上了時(shí)光網(wǎng)。如果這個(gè)消息是真的，那陳嶼也可以宣告放棄了。 還有一個(gè)是影托邦，與時(shí)光網(wǎng)，貓眼，淘票票的服務(wù)對(duì)象是個(gè)人不同，影托邦的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)。 影托邦為企業(yè)提供員工福利觀影卡、營(yíng)銷(xiāo)禮品卡、積分兌換電影票、電影娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)。平臺(tái)覆蓋全國(guó) 6000 +影院，支持在線選座，支持多種在線支付及兌換方式。 拿下了影托邦，陳嶼等于也有了自己的發(fā)行公司。互聯(lián)網(wǎng)o2o全新發(fā)行模式，線上精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，鎖定票房。 這種發(fā)行方式貓眼電影玩過(guò)，而且玩的很好。 回顧國(guó)內(nèi)電影在線票務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展歷程，也曾出現(xiàn)過(guò)“百家爭(zhēng)鳴”的局面。2008 年，國(guó)內(nèi)首個(gè)線上票務(wù)平臺(tái)——格瓦拉成立，從此打開(kāi)了國(guó)內(nèi)電影在線購(gòu)票的大門(mén)，解決了線下實(shí)地購(gòu)票排隊(duì)久、購(gòu)票渠道單一的困局。 隨后，2010 年-2013 年，蜘蛛電影、摳電影、美團(tuán)電影、時(shí)光網(wǎng)、企鵝電影票等相繼成立。而美團(tuán)電影開(kāi)啟的電影團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，也為電影在線購(gòu)票貼上了“優(yōu)惠”“低價(jià)”的標(biāo)簽，也是在此后，電影在線購(gòu)票市場(chǎng)開(kāi)始展現(xiàn)出它的威力。 2014 年，美團(tuán)電影更名為貓眼電影后，參與發(fā)行了電影《心花路放》，并借助大規(guī)模票補(bǔ)奪得了當(dāng)年國(guó)慶檔票房冠軍。同年，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的在線購(gòu)票占比首次超過(guò)了 40%，在線票務(wù)進(jìn)入了新階段。 自此，bat 等互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始涉足電影在線票務(wù)這一業(yè)務(wù)板塊，某寶電影（淘票票前身）、微票兒、糯米電影等相繼出世，在資本和流量的優(yōu)勢(shì)之下，他們迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，并成為主流電影線上票務(wù)平臺(tái)。 但是隨著行業(yè)逐漸飽和，電影在線票務(wù)平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)和壟斷也逐漸加深。 到了后世，貓眼和淘票票成為了行業(yè)內(nèi)的兩大寡頭。國(guó)內(nèi)電影的在線票務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，貓眼、淘票票分別位列在線票務(wù)市場(chǎng)前二位，合計(jì)市場(chǎng)份額超過(guò) 86%。 第(1/3)頁(yè)