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    此言一出，當(dāng)真是眾皆嘩然，這里不得不再次提到“潛規(guī)則”這個(gè)詞了。

    商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)決策上的失誤往往會(huì)帶來嚴(yán)重的后果，不論是成功搶班奪權(quán)，還是收購并購。

    首先要做的便是清除異己，何為異己？用“前朝余孽”這四個(gè)字來形容概括最為恰當(dāng)不過。

    就比如說龍清建材的改朝換代，董事長黃小偉被架空一事，張自力是如何架空黃小偉的？

    當(dāng)然，對(duì)方的依仗占了關(guān)鍵因素，讓他有機(jī)可乘，但在實(shí)際操作上卻極為精細(xì)，總結(jié)來說一句話，那便是人員大換血。

    從上至下，從里到外，所有領(lǐng)導(dǎo)層以及基層崗位全部換掉，所以導(dǎo)致黃小偉連個(gè)忠心護(hù)主的保鏢都沒有，只能受制于張自力的擺布。

    這屬于常規(guī)操作，潛移默化多年的經(jīng)驗(yàn)之談，新任領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)別說原部門的副手了，就是掃廁所的大媽恨不得都要換一遍，以防止如廁時(shí)被人聽去機(jī)密消息。

    更何況宋琬是以財(cái)務(wù)問題解除的與志遠(yuǎn)物業(yè)公司的合作關(guān)系。

    往大了說，李志剛連同他的物業(yè)公司在行業(yè)內(nèi)都帶著不可磨滅的污點(diǎn)。

    往小了說沿用老部下，老員工會(huì)造成新工作難以開展等一系列麻煩。

    志遠(yuǎn)物業(yè)就是典型上梁不正下梁歪的公司，內(nèi)部從上爛到下，有今天全是李志剛這個(gè)一把手沒管理好。

    張承武上臺(tái)之后不換血，相當(dāng)于接手了個(gè)爛攤子，那群保安的吊樣兒便是最好的證明。

    這可比重新招聘人員培訓(xùn)的難度要大多了，很可能會(huì)重蹈覆轍，讓集團(tuán)旗下物業(yè)公司直接沉淪下去。

    導(dǎo)致李志剛潰敗的根本原因也很簡單。

    物業(yè)費(fèi)征收困難，一方面達(dá)不到集團(tuán)的要求，另一方面自己的荷包也裝不滿。

    要想賺錢只能另辟蹊徑，所以小區(qū)內(nèi)群租亂象嚴(yán)重，小廣告滿天飛，甚至像保時(shí)泰車主這種事也屢見不鮮。

    從而造成惡性循環(huán)，保安松散疲軟，膽小怕事，面對(duì)業(yè)主自動(dòng)矮三級(jí)。

    管理層人浮于事，做一天和尚撞一天鐘，一把手李志剛則無所不用其極的撈錢。
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